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Une nouvelle Úre pour le directeur financier avec des tableaux de bord intégrés et des rapports financiers dans le Cloud

Cet article se concentre sur le meilleur des deux mondes: une solution de reporting hautement professionnelle et un outil de visualisation de pointe.

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Ni la visualisation des donnĂ©es avec des tableaux de bord ni les logiciels de reporting financiers ne sont en aucun cas nouveaux. En fait, les deux technologies remontent Ă  la fin des annĂ©es 80 et au dĂ©but des annĂ©es 90. Cependant, les cadres et chefs de dĂ©partement ont dĂ» souffrir de mauvaises expĂ©riences de conception, du manque de flux de donnĂ©es automatisĂ©s, etc. Puis, Ă  mesure que ces fonctionnalitĂ©s se sont amĂ©liorĂ©es, un autre problĂšme est survenu; les entreprises construisant des outils de reporting financier n’étaient presque jamais les mĂȘmes entreprises qui construisaient des outils de tableaux de bord. Bien sĂ»r, il y a eu des acquisitions dans les deux camps, mais aucun n’est jamais restĂ© ou est devenu leader du marchĂ© dans les deux domaines. AprĂšs 30 ans, il n’y a pas encore d’expĂ©rience utilisateur combinĂ©e oĂč le Bureau des finances peut utiliser “le meilleur des deux monde” pour fournir Ă  ses Ă©quipes de direction des rapports et des analyses hautement professionnels. Actuellement, l’expĂ©rience prĂ©fĂ©rĂ©e est dans le Cloud.

Exemples des deux camps technologiques

Des exemples de ces deux “camps technologiques” sont les outils de visualisation d’un cĂŽtĂ©, avec des solutions comme Power BI (Microsoft), Tableau (Salesforce) et Qlik (Thoma Bravo), et les outils de gestion des performances d’entreprise de l’autre, comme Adaptive Insights ( Workday), Solver (Solver) et Prophix (Prophix).

Comment les directeurs financiers du monde peuvent-ils fournir Ă  la fois des rapports de hautement professionnels et une solution de visualisation de pointe Ă  leurs clients internes? PremiĂšrement, ils peuvent Ă©viter d’investir dans des hybrides mĂ©diocres que les vendeurs et les consultants trop dĂ©sireux promeuvent souvent. En d’autres termes, des tableaux de bord qui essaient d’ĂȘtre des outils de reporting financier et des outils de reporting financier qui essaient d’ĂȘtre des tableaux de bord. Le manque de fonctionnalitĂ© et de flexibilitĂ© dans de tels hybrides conduisent gĂ©nĂ©ralement d’autres dĂ©partements (en dehors du Bureau des finances) Ă  acheter de toute façon leurs propres solutions de pointe. Cela conduit souvent Ă  des investissements inutiles, Ă  une formation excessive et Ă  de mauvaises intĂ©grations. Ces solutions aboutissent frĂ©quemment Ă  «de nombreuses versions de la vĂ©rité». Cela signifie qu’il existe diffĂ©rentes formules et rĂ©fĂ©rentiels de donnĂ©es fournissant les mĂȘmes informations, telles que les revenus ou la marge brute, mais sans rĂ©conciliations de ces diffĂ©rentes solutions.

Le meilleur des deux mondes

RĂ©cemment, avec tous les fournisseurs susmentionnĂ©s fournissant leurs solutions sous forme d’offres Cloud avec des intĂ©grations en constante amĂ©lioration, le Bureau des finances a dĂ©sormais une nouvelle opportunitĂ© de fournir “le meilleur des deux mondes” en visualisation et en reporting financier. Chez Solver, par exemple, nous avons pris la dĂ©cision de proposer une intĂ©gration approfondie Ă  la solution Power BI de Microsoft, afin que nos clients Solver puissent automatiser et rationaliser Ă  la fois l’expĂ©rience de reporting financier, la visualisation et l’analyse qu’ils fournissent Ă  leurs managers.

Ce type de solution permet aux fans de tableaux de bord de transfĂ©rer leurs analyses vers les rapports financiers d’un simple clic sur un lien, tandis que les managers qui s’appuyaient auparavant principalement sur des rapports formatĂ©s peuvent dĂ©sormais bĂ©nĂ©ficier d’une visualisation puissante et interactive. L’intĂ©gration directe garantit “une seule version de la vĂ©ritĂ©â€ lorsque les gestionnaires naviguent d’avant en arriĂšre.

Ainsi, alors que les fournisseurs et les cabinets de conseil proposent des tableaux de bord et des solutions de reporting financier intĂ©grĂ©s et de pointe, que peut faire le directeur financier pour prendre des dĂ©cisions plus rapides et meilleures dans toute l’organisation? Nous en parlerons dans un prochain blog.

Solver permet de prendre des dĂ©cisions avec sa suite CPM Web de premier plan composĂ© de la budgĂ©tisation, des rapports, des tableaux de bord et de l’entreposage de donnĂ©es, livrĂ©s via un portail Web. Solver rĂ©invente le CPM (Corporate Performance Management) avec sa solution de nouvelle gĂ©nĂ©ration. Solver offre aux utilisateurs professionnels des fonctionnalitĂ©s modernes, notamment une utilisation innovante d’Excel dans le processus de conception de rapports. Si vous souhaitez en savoir plus, notre Ă©quipe sera ravie de connaĂźtre vos besoins et objectifs organisationnels .

4 OCTOBRE 2019/PAR  NILS RASMUSSEN  (CEO Solver)