Entradas

Example of a Revenue Budget Dashboard to Streamline the Planning Process

¿Cómo pueden los tableros de control presupuestarios impulsar decisiones más rápidas y mejores?

A medida que los gestores de presupuestos se convierten en los principales impulsores del proceso de planificación, deben confiar en las modernas herramientas de autoservicio de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y de inteligencia empresarial (BI). El uso de tableros de control presupuestarios interactivos, como la plantilla del tablero de control del presupuesto de ingresos que se muestra a continuación, les permite a ellos y a los usuarios del equipo ejecutivo experimentar un análisis presupuestario casi en tiempo real que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

¿Quién utiliza los tableros de control del presupuesto de ingresos y cuáles son algunas de las características analíticas clave?

En el acelerado entorno empresarial actual, los gestores de presupuestos están sometidos a una gran presión para proporcionar a los usuarios finales, como los directores de ventas y los ejecutivos, tableros de control presupuestarios oportunos y concisos. Las empresas utilizan funciones clave como las que se indican a continuación para apoyar a sus usuarios con un análisis eficaz que ayuda a impulsar presupuestos de ingresos y planificación de recursos más precisos.

  • Comparación de los ingresos reales del año en curso más la previsión del año en curso con el presupuesto anual del año siguiente.
  • Detalle de los ingresos por categoría de cuenta y cuenta del libro mayor
  • Gráficos interactivos que reflejan en qué fila de las dos tablas hace clic el usuario

La plantilla del Tablero de Control del Presupuesto de Ingresos puede utilizarse como un elemento clave del proceso de Planificación:

Utilizar los tableros de control de presupuesto de ingresos para agilizar el proceso de planificación

Ejemplo de panel de control del presupuesto de ingresos para agilizar el proceso de planificación

El Tablero de Control del Presupuesto de Ingresos es un Tablero de Control del Presupuesto listo para usar del Mercado de Solver

Breve descripción de la plantilla del Tablero de Control del Presupuesto de Ingresos

Los tableros de control presupuestarios, como el que se ve en la imagen anterior, son interactivos y se basan en parámetros, y suelen contener secciones con gráficos comparativos y de tendencias de ingresos, así como informes de desviación. Una de las características importantes que ayudan al usuario en el proceso de análisis es la posibilidad de seleccionar el último período cerrado y todo el tablero creará y mostrará automáticamente una estimación (Actual YTD + Previsión) para el año actual y lo comparará con el presupuesto para el próximo año. Los tableros de control del presupuesto de ingresos se utilizan a menudo junto con los modelos de entrada del presupuesto, los tableros de control del presupuesto de gastos y los informes del presupuesto de pérdidas y ganancias.

Integración de datos con los sistemas transaccionales

En la actualidad, la mayoría de las organizaciones desean una planificación, una elaboración de informes y un análisis automatizados y racionalizados. Sin embargo, muchas de las ventajas descritas anteriormente se basan en las mejores herramientas de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) y/o en las capacidades de Inteligencia de Negocio (BI), así como en los mercados de datos o almacenes de datos que utilizan integraciones pre construidas con el sistema ERP de la organización. A menudo, también necesitan integraciones con otras fuentes de datos clave como CRM, sistemas de suscripción, herramientas de nómina, etc.

Los ERP modernos basados en la nube, como Microsoft Dynamics 365 Finance (D365 Finance), Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Sage Intacct, Acumatica, Netsuite y SAP, cuentan con sólidas API que permiten realizar integraciones dinámicas con herramientas de CPM y BI totalmente automatizadas y flexibles para ejecutarse de forma programada o bajo demanda.

¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la presentación de informes, la planificación y Tableros de control?

Ejemplos de programas informáticos empresariales utilizados con los datos y los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP) mencionados anteriormente son:

  • Escritores de informes de ERP nativos y herramientas de consulta
  • Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel)
  • Herramientas de gestión del rendimiento corporativo(CPM) (por ejemplo, Solver)
  • Dashboards (por ejemplo, Microsoft Power BI and Tableau)

Descubra cómo el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) de Solver lo puede ayudar en su industria específica!

  • Solver para los Bancos aquí
  • Solver para Cooperativas de Ahorro y Crédito aquí
  • Solver para Distribución aquí
  • Solver para Educación aquí
  • Solver para Gobiernos aquí
  • Solver para Salud aquí
  • Solver para Hospitalidad aquí
  • Solver para Seguros aquí
  • Solver para Manufactura aquí
  • Solver para Medios aquí
  • Solver para Organizaciones Sin Fines de Lucro aquí
  • Solver para Farmacéuticas aquí
  • Solver para Servicios Profesionales aquí
  • Solver para Bienes Raíces aquí
  • Solver para Minoristas aquí
  • Solver para Equipos Deportivos aquí
  • Solver para Empresas de Tecnología aquí

Soluciones tecnológicas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos

Vea cientos de ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestos, previsiones y dashboards aquí

Example of a KPI Dashboard with Trends and Variances to Streamline the Monthly Reporting Process

¿Cómo pueden los tableros de control financieros impulsar decisiones más rápidas y mejores?

A medida que los directores financieros se convierten cada vez más en actores clave en el proceso de elaboración de informes mensuales, deben confiar en las modernas herramientas de autoservicio de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y de inteligencia empresarial (BI). El uso de tableros de control financieros interactivos como el tablero de balance con la plantilla de análisis de varianza que se muestra a continuación les permite a ellos y a los usuarios del equipo de FP&A experimentar un análisis de activos y pasivos casi en tiempo real que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

¿Quién utiliza los tableros de Control de KPI con tendencias y desviaciones y cuáles son algunas de las características analíticas clave?

En el acelerado entorno empresarial actual, los directores financieros están sometidos a una gran presión para proporcionar a los usuarios finales, como los miembros del consejo de administración y los ejecutivos, cuadros de mando financieros oportunos y concisos. Las empresas utilizan características clave como las que se indican a continuación para apoyar a sus usuarios con un análisis eficaz que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

  • KPIs con indicadores de color basados en la comparación con el presupuesto o los datos reales del año anterior
  • Gráficos de columnas comparativos para los resultados del año hasta la fecha (YTD)
  • Análisis de tendencias para los KPI de rentabilidad

La plantilla del tablero de control de KPI con tendencias y variaciones puede utilizarse como elemento clave del proceso de elaboración de informes mensuales:

Utilización del tablero de control de indicadores clave de rendimiento con tendencias y desviaciones para agilizar el proceso de elaboración de informes mensuales

Ejemplo de panel de indicadores clave de rendimiento con tendencias y desviaciones para agilizar el proceso de información mensual

El Tablero de Control de KPI con Tendencias y Desviaciones es un tablero de control financiero listo para usar del Solver Marketplace

Breve descripción de la plantilla del tablero de Control de KPI con tendencias y desviaciones

Los tableros de control financieros como el que se ve en la imagen de arriba son interactivos y se basan en parámetros, y suelen contener secciones con gráficos e indicadores para los KPIs de Ratio Actual, Deuda a Activos, Deuda a Patrimonio, Beneficio Bruto, EBITDA y Beneficio Neto. Una de las características importantes que ayudan al usuario en el proceso de análisis es la capacidad de seleccionar parámetros como el año, el período y la empresa y ver inmediatamente la actualización de los gráficos con el análisis. Los tableros de control de KPI con tendencias y variaciones se utilizan a menudo junto con los tableros de control e informes de pérdidas y ganancias y de balance.

Integración de datos con los sistemas transaccionales

Hoy en día, la mayoría de las organizaciones desean una planificación, una elaboración de informes y un análisis automatizados y racionalizados. Sin embargo, muchas de las ventajas descritas anteriormente se basan en las mejores herramientas de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) y/o en las capacidades de Inteligencia de Negocio (BI), así como en los mercados de datos o almacenes de datos que utilizan integraciones pre configuradas con el sistema ERP de la organización. A menudo, también necesitan integraciones con otras fuentes de datos clave como CRM, sistemas de suscripción, herramientas de nómina, etc.

Los ERP modernos basados en la nube, como Microsoft Dynamics 365 Finance (D365 Finance), Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Sage Intacct, Acumatica, Netsuite y SAP, cuentan con sólidas API que permiten realizar integraciones dinámicas con herramientas de CPM y BI totalmente automatizadas y flexibles para ejecutarse de forma programada o bajo demanda.

¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la presentación de informes, la planificación y Tableros de control?

Ejemplos de programas informáticos empresariales utilizados con los datos y los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP) mencionados anteriormente son:

  • Escritores de informes de ERP nativos y herramientas de consulta
  • Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel)
  • Herramientas de gestión del rendimiento corporativo(CPM) (por ejemplo, Solver)
  • Dashboards (por ejemplo, Microsoft Power BI and Tableau)

Descubra cómo el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) de Solver lo puede ayudar en su industria específica!

  • Solver para los Bancos aquí
  • Solver para Cooperativas de Ahorro y Crédito aquí
  • Solver para Distribución aquí
  • Solver para Educación aquí
  • Solver para Gobiernos aquí
  • Solver para Salud aquí
  • Solver para Hospitalidad aquí
  • Solver para Seguros aquí
  • Solver para Manufactura aquí
  • Solver para Medios aquí
  • Solver para Organizaciones Sin Fines de Lucro aquí
  • Solver para Farmacéuticas aquí
  • Solver para Servicios Profesionales aquí
  • Solver para Bienes Raíces aquí
  • Solver para Minoristas aquí
  • Solver para Equipos Deportivos aquí
  • Solver para Empresas de Tecnología aquí

Soluciones tecnológicas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos

Vea cientos de ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestos, previsiones y dashboards aquí

Example of a Balance Sheet Dashboard with Variance Analysis to Streamline the Monthly Reporting Process

¿Cómo pueden los tableros de control financieros impulsar decisiones más rápidas y mejores?

A medida que los directores financieros se convierten cada vez más en actores clave en el proceso de elaboración de informes mensuales, deben confiar en las modernas herramientas de autoservicio de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y de inteligencia empresarial (BI). El uso de tableros de control financieros interactivos como el tablero de balance con la plantilla de análisis de varianza que se muestra a continuación les permite a ellos y a los usuarios del equipo de FP&A experimentar un análisis de activos y pasivos casi en tiempo real que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

¿Quién utiliza los Tableros de control de Balance con Análisis de Variaciones y cuáles son algunas de las características analíticas clave?

En el acelerado entorno empresarial actual, los directores financieros están sometidos a una gran presión para suministrar a los usuarios finales, como los contables y los analistas, tableros de control financieros oportunos y concisos. Las empresas utilizan funciones clave como las que se indican a continuación para apoyar a sus usuarios con un análisis eficaz que ayude a impulsar la optimización de las inversiones y la reducción de los riesgos.

  • Comparación de los datos reales de activos y pasivos con los del año anterior
  • Medidas de KPI del balance con % de variación
  • Gráficos interactivos con la clasificación de las categorías de cuentas de activos y pasivos

La plantilla del Cuadro de Mando del Balance con Análisis de Variaciones puede utilizarse como un elemento clave del proceso de Informe Mensual:

Utilización de tableros de control del balance con análisis de desviaciones para agilizar el proceso de elaboración de informes mensuales

Ejemplo de cuadro de mando del balance con análisis de desviaciones para agilizar el proceso de información mensual

El Tablero de control de Balance con Análisis de Varianza es un tablero financiero listo para usar del Solver Marketplace.

Breve descripción de la plantilla de tablero de control de balance con análisis de desviación

Los Tableros Financieros como el que se ve en la imagen de arriba son interactivos y se basan en parámetros y normalmente contienen secciones con KPIs con indicadores, informes y gráficos. Una de las características importantes que ayudan al usuario en el proceso de análisis es la posibilidad de seleccionar cualquier cuenta o categoría de cuenta en las dos tablas y obtener un análisis gráfico instantáneo de ese elemento. Los cuadros de mando del balance con análisis de varianza suelen utilizarse junto con los informes del balance, los modelos de liquidez y los informes de flujo de caja.

Integración de datos con los sistemas transaccionales

En la actualidad, la mayoría de las organizaciones desean una planificación, una elaboración de informes y un análisis automatizados y racionalizados. Sin embargo, muchas de las ventajas descritas anteriormente se basan en las mejores herramientas de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) y/o en las capacidades de Inteligencia de Negocio (BI), así como en los mercados de datos o los almacenes de datos que utilizan integraciones preconstruidas con el sistema ERP de la organización. A menudo, también necesitan integraciones con otras fuentes de datos clave como CRM, sistemas de suscripción, herramientas de nómina, etc.

Los ERP modernos basados en la nube, como Microsoft Dynamics 365 Finance (D365 Finance), Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Sage Intacct, Acumatica, Netsuite y SAP, cuentan con sólidas API que permiten realizar integraciones dinámicas con herramientas de CPM y BI totalmente automatizadas y flexibles para ejecutarse de forma programada o bajo demanda.

¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la presentación de informes, la planificación y Tableros de control?

Ejemplos de programas informáticos empresariales utilizados con los datos y los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP) mencionados anteriormente son:

  • Escritores de informes de ERP nativos y herramientas de consulta
  • Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel)
  • Herramientas de gestión del rendimiento corporativo(CPM) (por ejemplo, Solver)
  • Dashboards (por ejemplo, Microsoft Power BI and Tableau)

Descubra cómo el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) de Solver lo puede ayudar en su industria específica!

  • Solver para los Bancos aquí
  • Solver para Cooperativas de Ahorro y Crédito aquí
  • Solver para Distribución aquí
  • Solver para Educación aquí
  • Solver para Gobiernos aquí
  • Solver para Salud aquí
  • Solver para Hospitalidad aquí
  • Solver para Seguros aquí
  • Solver para Manufactura aquí
  • Solver para Medios aquí
  • Solver para Organizaciones Sin Fines de Lucro aquí
  • Solver para Farmacéuticas aquí
  • Solver para Servicios Profesionales aquí
  • Solver para Bienes Raíces aquí
  • Solver para Minoristas aquí
  • Solver para Equipos Deportivos aquí
  • Solver para Empresas de Tecnología aquí

Soluciones tecnológicas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos

Vea cientos de ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestos, previsiones y dashboards aquí

Example of a Revenue Dashboard with Trends and Variances to Streamline the Monthly Reporting Process

¿Cómo pueden los Tableros de Control financieros impulsar una toma de decisiones más rápida y mejor?

A medida que los directores financieros se convierten cada vez más en asesores centrales en el proceso de elaboración de informes mensuales, deben confiar en las modernas herramientas de autoservicio de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y de inteligencia empresarial (BI). El uso de Tableros de Control Financieros interactivos como el Cuadro de Mando de Ingresos con Tendencias y Variaciones que se muestra a continuación les permite a ellos y a los usuarios del equipo de liderazgo experimentar un análisis de ingresos casi en tiempo real que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

¿Quién utiliza los Tableros de Control de Ingresos con Tendencias y Desviaciones y cuáles son algunas de las características analíticas clave?

En el acelerado entorno empresarial actual, los directores financieros están sometidos a una gran presión para suministrar a los usuarios finales, como los ejecutivos y FP&A, cuadros de mando financieros oportunos y concisos. Las empresas utilizan características clave como las que se indican a continuación para apoyar a sus usuarios con un análisis eficaz que ayuda a tomar decisiones informadas.

  • Comparación de los datos reales con el presupuesto y el año pasado
  • % de desviaciones con código de colores
  • Gráficos con tendencias, así como estimación automatizada (Real YTD + Presupuesto/Previsión para los meses restantes del año)

La plantilla del Cuadro de Mando de Ingresos con Tendencias y Desviaciones puede utilizarse como elemento clave del proceso de Informe Mensual:

Utilización de tableros de control de ingresos con tendencias y desviaciones para agilizar el proceso de elaboración de informes mensuales

Ejemplo de cuadro de mando de ingresos con tendencias y desviaciones para agilizar el proceso de información mensual

El Tablero de Control de Ingresos con Tendencias y Desviaciones es un tablero de control financiero listo para usar del Solver Marketplace

Breve descripción de la plantilla de Tablero de Control de Ingresos con Tendencias y Desviaciones

Los tableros de control financieros, como el que se ve en la imagen anterior, son interactivos y se basan en parámetros y suelen contener secciones con KPI, gráficos y cifras. Una de las características importantes que ayudan al usuario en el proceso de análisis es la posibilidad de hacer clic en cualquier fila de las dos tablas y ver esa categoría de ingresos GL o cuenta resaltada como una parte de cada gráfico. El tablero de control de ingresos con tendencias y variaciones se utiliza a menudo junto con los tableros de control de gastos, los informes de pérdidas y ganancias, los tableros de control de ventas y los modelos de entrada de previsiones.

Integración de datos con los sistemas transaccionales

En la actualidad, la mayoría de las organizaciones desean una planificación, una elaboración de informes y un análisis automatizados y racionalizados. Sin embargo, muchas de las ventajas descritas anteriormente se basan en las mejores herramientas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y/o en las capacidades de inteligencia empresarial (BI), así como en los mercados o almacenes de datos que utilizan integraciones preconstruidas con el sistema ERP de la organización. A menudo, también necesitan integraciones con otras fuentes de datos clave como CRM, sistemas de suscripción, herramientas de nómina, etc.

Los ERP modernos basados en la nube, como Microsoft Dynamics 365 Finance (D365 Finance), Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Sage Intacct, Acumatica, Netsuite y SAP, cuentan con sólidas API que permiten realizar integraciones dinámicas con herramientas de CPM y BI totalmente automatizadas y flexibles para ejecutarse de forma programada o bajo demanda.

¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la presentación de informes, la planificación y Tableros de control?

Ejemplos de programas informáticos empresariales utilizados con los datos y los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP) mencionados anteriormente son:

  • Escritores de informes de ERP nativos y herramientas de consulta
  • Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel)
  • Herramientas de gestión del rendimiento corporativo(CPM) (por ejemplo, Solver)
  • Dashboards (por ejemplo, Microsoft Power BI and Tableau)

Descubra cómo el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) de Solver lo puede ayudar en su industria específica!

  • Solver para los Bancos aquí
  • Solver para Cooperativas de Ahorro y Crédito aquí
  • Solver para Distribución aquí
  • Solver para Educación aquí
  • Solver para Gobiernos aquí
  • Solver para Salud aquí
  • Solver para Hospitalidad aquí
  • Solver para Seguros aquí
  • Solver para Manufactura aquí
  • Solver para Medios aquí
  • Solver para Organizaciones Sin Fines de Lucro aquí
  • Solver para Farmacéuticas aquí
  • Solver para Servicios Profesionales aquí
  • Solver para Bienes Raíces aquí
  • Solver para Minoristas aquí
  • Solver para Equipos Deportivos aquí
  • Solver para Empresas de Tecnología aquí

Soluciones tecnológicas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos

Vea cientos de ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestos, previsiones y dashboards aquí

 

Example of a KPI Simulation Dashboard to Streamline the Modelling and Forecasting Process

¿Cómo pueden los tableros de control de simulación impulsar decisiones más rápidas y mejores?

A medida que los gestores de FP&A se convierten cada vez más en figuras centrales en el proceso de modelización y previsión, deben confiar en las modernas herramientas de autoservicio de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y de inteligencia empresarial (BI). El uso de cuadros de mando de simulación interactivos, como la plantilla de tableros de control de simulación de KPI que se muestra a continuación, les permite a ellos y a los usuarios de los equipos de Contabilidad y Finanzas experimentar una simulación casi en tiempo real que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

¿Quién utiliza los tableros de control de simulación de KPI y cuáles son algunas de las características analíticas clave?

En el acelerado entorno empresarial actual, los directores de FP&A están sometidos a una gran presión para suministrar a los usuarios finales, como los directores financieros y los analistas, Tableros de Control de Simulación oportunos y concisos. Las empresas utilizan características clave como las que se indican a continuación para apoyar a sus usuarios con un análisis eficaz que ayuda a impulsar el control fiscal.

  • Deslizadores para aumentar o disminuir la ponderación de los datos históricos en la estimación del año actual
  • Comparación del resultado de la simulación con tres años de historia
  • Gráficos para comparar el historial y el presupuesto con la estimación simulada

La plantilla del tablero de simulación de KPI puede utilizarse como elemento clave del proceso de modelización y previsión:

Uso de Tableros de Control de Simulación de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) para agilizar el proceso de modelización y previsión

Ejemplo de panel de simulación de KPI para agilizar el proceso de modelización y previsión

El tablero de simulación KPI es un tablero de simulación listo para usar del Solver Marketplace

Breve descripción de la plantilla del tablero de control de simulación de KPI

Los tableros de simulación como el que se ve en la imagen de arriba son interactivos y se basan en parámetros y suelen contener secciones con controles deslizantes de simulación, así como KPI financieros con tablas y gráficos. Una de las características importantes que ayudan al usuario en el proceso de análisis es la posibilidad de mover cualquiera de los deslizadores a la izquierda o a la derecha para aumentar o disminuir la ponderación de ese elemento en las estimaciones de los KPIs simulados. Los cuadros de mando de simulación de KPI se utilizan a menudo junto con los modelos de presupuesto de pérdidas y ganancias y de balance, los cuadros de mando financieros y los estados financieros.

Integración de datos en los sistemas transaccionales

En la actualidad, la mayoría de las organizaciones desean una planificación, una elaboración de informes y un análisis automatizados y racionalizados. Sin embargo, muchas de las ventajas descritas anteriormente se basan en las mejores herramientas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y/o en las capacidades de inteligencia empresarial (BI), así como en los mercados de datos o almacenes de datos que utilizan integraciones preconstruidas con el sistema ERP de la organización. A menudo, también necesitan integraciones con otras fuentes de datos clave como CRM, sistemas de suscripción, herramientas de nómina, etc.

Los ERP modernos basados en la nube, como Microsoft Dynamics 365 Finance (D365 Finance), Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Sage Intacct, Acumatica, Netsuite y SAP, cuentan con sólidas API que permiten realizar integraciones dinámicas con herramientas de CPM y BI totalmente automatizadas y flexibles para ejecutarse de forma programada o bajo demanda.

¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la presentación de informes, la planificación y Tableros de control?

Ejemplos de programas informáticos empresariales utilizados con los datos y los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP) mencionados anteriormente son:

  • Escritores de informes de ERP nativos y herramientas de consulta
  • Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel)
  • Herramientas de gestión del rendimiento corporativo(CPM) (por ejemplo, Solver)
  • Dashboards (por ejemplo, Microsoft Power BI and Tableau)

Descubra cómo el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) de Solver lo puede ayudar en su industria específica!

  • Solver para los Bancos aquí
  • Solver para Cooperativas de Ahorro y Crédito aquí
  • Solver para Distribución aquí
  • Solver para Educación aquí
  • Solver para Gobiernos aquí
  • Solver para Salud aquí
  • Solver para Hospitalidad aquí
  • Solver para Seguros aquí
  • Solver para Manufactura aquí
  • Solver para Medios aquí
  • Solver para Organizaciones Sin Fines de Lucro aquí
  • Solver para Farmacéuticas aquí
  • Solver para Servicios Profesionales aquí
  • Solver para Bienes Raíces aquí
  • Solver para Minoristas aquí
  • Solver para Equipos Deportivos aquí
  • Solver para Empresas de Tecnología aquí

Soluciones tecnológicas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos

Vea cientos de ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestos, previsiones y dashboards aquí

Example of a Balance Sheet Simulation Dashboard to Streamline the Modelling and Forecasting Process

¿Cómo pueden los cuadros de mando de simulación impulsar decisiones más rápidas y mejores?

A medida que los gestores de FP&A se convierten cada vez más en figuras centrales en el proceso de modelización y previsión, deben confiar en las modernas herramientas de autoservicio de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y de inteligencia empresarial (BI). El uso de cuadros de mando de simulación interactivos, como la plantilla de cuadro de mando de simulación de balance que se muestra a continuación, les permite a ellos y a los usuarios de los equipos de Contabilidad y Finanzas experimentar una simulación casi en tiempo real que ayuda a tomar decisiones más rápidas y mejores.

¿Quién utiliza los Cuadros de Mando de Simulación de Balance y cuáles son algunas de las características analíticas clave?

En el acelerado entorno empresarial actual, los directores de FP&A están sometidos a una gran presión para proporcionar a los usuarios finales, como los directores financieros y los analistas, cuadros de mando de simulación oportunos y concisos. Las empresas utilizan características clave como las que se indican a continuación para apoyar a sus usuarios con un análisis eficaz que ayuda a impulsar el control de riesgos y la maximización de recursos.

  • Deslizadores para aumentar o disminuir la ponderación de los datos históricos en la estimación del año actual
  • Comparación del resultado de la simulación con tres años de historia
  • Enfoque en los activos y pasivos

La plantilla del panel de simulación del balance puede utilizarse como elemento clave del proceso de modelización y previsión:

Utilización de cuadros de mando de simulación de balances para agilizar el proceso de modelización y previsión

Ejemplo de cuadro de mando de simulación de balances para agilizar el proceso de modelización y previsión

El Cuadro de Mando de Simulación de Balance es un Cuadro de Mando de Simulación listo para usar del Mercado de Solver

Breve descripción de la plantilla del panel de simulación del balance

Los cuadros de mando de simulación, como el que se ve en la imagen anterior, son interactivos y se basan en parámetros, y suelen contener secciones con controles deslizantes de simulación, así como KPI de balance con tablas y gráficos. Una de las características importantes que ayudan al usuario en el proceso de análisis es la capacidad de mover cualquiera de los deslizadores a la izquierda o a la derecha para aumentar o disminuir la ponderación de ese elemento en la estimación de activos y pasivos simulados. Los cuadros de mando de simulación de balances suelen utilizarse junto con los modelos de entrada de balances y flujos de caja, los cuadros de mando de flujos de caja y los informes de balances.

Integración de datos con los sistemas transaccionales

En la actualidad, la mayoría de las organizaciones desean una planificación, una elaboración de informes y un análisis automatizados y racionalizados. Sin embargo, muchas de las ventajas descritas anteriormente se basan en las mejores herramientas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y/o en las capacidades de inteligencia empresarial (BI), así como en los mercados de datos o almacenes de datos que utilizan integraciones preconstruidas con el sistema ERP de la organización. A menudo, también necesitan integraciones con otras fuentes de datos clave como CRM, sistemas de suscripción, herramientas de nómina, etc.

¿Dónde se origina el análisis de la información?

Los ERP modernos basados en la nube, como Microsoft Dynamics 365 Finance (D365 Finance), Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Sage Intacct, Acumatica, Netsuite y SAP, cuentan con sólidas API que permiten realizar integraciones dinámicas con herramientas de CPM y BI totalmente automatizadas y flexibles para ejecutarse de forma programada o bajo demanda.

¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la presentación de informes, la planificación y Tableros de control?

Ejemplos de programas informáticos empresariales utilizados con los datos y los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP) mencionados anteriormente son:

  • Escritores de informes de ERP nativos y herramientas de consulta
  • Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel)
  • Herramientas de gestión del rendimiento corporativo(CPM) (por ejemplo, Solver)
  • Dashboards (por ejemplo, Microsoft Power BI and Tableau)

Descubra cómo el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) de Solver lo puede ayudar en su industria específica!

  • Solver para los Bancos aquí
  • Solver para Cooperativas de Ahorro y Crédito aquí
  • Solver para Distribución aquí
  • Solver para Educación aquí
  • Solver para Gobiernos aquí
  • Solver para Salud aquí
  • Solver para Hospitalidad aquí
  • Solver para Seguros aquí
  • Solver para Manufactura aquí
  • Solver para Medios aquí
  • Solver para Organizaciones Sin Fines de Lucro aquí
  • Solver para Farmacéuticas aquí
  • Solver para Servicios Profesionales aquí
  • Solver para Bienes Raíces aquí
  • Solver para Minoristas aquí
  • Solver para Equipos Deportivos aquí
  • Solver para Empresas de Tecnología aquí

Soluciones tecnológicas de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos

Vea cientos de ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestos, previsiones y dashboards aquí

 

Why a Faster Corporate Performance Management Solution Set Up Is Critical for Modern Business Success

Una solución de gestión del rendimiento corporativo es la bola de cristal que necesita para ver el futuro

Parece que los economistas están indecisos sobre el estado de la economía global. ¿Qué cree usted que estáPor qué es fundamental una configuración más rápida de la solución de CPM para el éxito de las empresas modernas pasando? Hemos tenido un crisis mundial sin precedentes, fluctuaciones extrañas en el mercado laboral y ahora dos trimestres consecutivos de crecimiento negativo.

 

Sinceramente, parece que los ejecutivos necesitan una bola de cristal para dirigir sus empresas en la década del 2020.

 

 Las bolas de cristal están disponibles hoy en día… pero hay un problema

 

Probablemente haya oído hablar del software de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM), que es la «bola de cristal» para la planificación y previsión empresarial.

Las soluciones de CPM ofrecen informes financieros y previsiones precisas utilizando los datos derivados de su ERP y otras fuentes clave. Las principales soluciones de CPM incluyen herramientas flexibles de modelización «what if», basadas en los factores que le permiten «ver el futuro» mediante la visualización de las repercusiones de sus distintas opciones antes de comprometerse con ellas.

Pero, por supuesto, hay una trampa. (Siempre hay una trampa).

La mayoría de estas soluciones de software tardan meses en ser implementadas y empezar a utilizarse, y acceder a una bola de cristal dentro de unos meses no le servirá de mucho cuando todo el mundo puede cambiar mañana.

Por suerte, hay una opción más rápida.

Por qué es importante una configuración más rápida de su solución de gestión del rendimiento corporativo

En el pasado, podía estar bien esperar meses para que su solución de Gestión del Rendimiento Corporativo se pusiera en marcha. Después de todo, los paquetes tardaban unos días en llegar, los cheques tardaban en escribirse y depositarse, y el mercado de valores no experimentaba múltiples correcciones impulsadas por la IA en un solo día. En la década del 2010, todos teníamos un poco más de margen de maniobra.

En la década del 2020, los líderes empresariales inteligentes saben que mantener las luces encendidas requiere una visión constante de los números en tiempo real. Las soluciones ERP basadas en la nube están despegando en el mercado porque una de sus mayores ventajas es la visibilidad actualizada en cualquier momento y lugar del rendimiento corporativo.

Pero, como ya sabe, las soluciones ERP tienen (reconozcámoslo) unas capacidades de elaboración de informes realmente limitadas. Sus informes son inflexibles y se necesita mucho tiempo y un costo significativo para crear informes que sean realmente útiles para las necesidades únicas de su empresa.

Sencillamente, este tipo de informes nativos del ERP pueden crear un desastre de agilidad en el mundo moderno.

En cuanto a las herramientas de previsión, planificación y modelización «what if», los ERP simplemente no las tienen. Si se quiere tener esa visión de «bola de cristal» sobre los impactos de sus decisiones, tendrá que utilizar un montón de hojas de cálculo de Excel, que pueden o no tener datos actualizados del ERP en ellas.

Cómo obtener información instantánea con su solución CPM

Como hemos dicho antes, la mayoría de las soluciones de gestión del rendimiento corporativo requieren meses de espera antes de ofrecer alguna información. Pero no todas.

Si elige una solución de CPM con una configuración instantánea de un día, como la que ofrece Solver, tendrá:

  • Costos más bajos y un retorno de la inversión (ROI) más rápido

Por supuesto, la inflación, la incertidumbre, los altos costos de la cadena de suministro y los elevadísimos costos laborales afectan los resultados de su organización. Una de las mejores razones para elegir una rápida implementación de un día es el ahorro de costos. Es una cuestión matemática simple: cuantas más horas tenga que pasar un consultor para configurar su solución de CPM, más le facturará.

Según nuestras estimaciones, los líderes empresariales ahorran $100.000 si eligen la configuración de un día de Solver, que incluye el acceso gratuito e ilimitado al Solver Marketplace con más de 100 informes preconstruidos, totalmente (y fácilmente) personalizables y listos para usar, formularios de planificación y tableros de control de Power BI.

  • Información a la mano

Ya hemos establecido por qué necesita ahora mismo información precisa y que le permita modelar escenarios a futuro, en lugar de dentro de unos meses. Imagínese que pudiera disponer de esa información mañana mismo.

¿Qué es lo primero que investigaría?

  • Confianza en la toma de decisiones

Tal vez tenga que aumentar los precios, recortar personal o abandonar una línea de productos. En este momento, el mundo está muy molesto con los altos precios de la inflación, los constantes despidos corporativos e incluso la eliminación de los refrescos del menú del dólar de McDonald’s. En otras palabras, más vale que tengas un razonamiento sólido detrás de tus decisiones si decides tomar cualquiera de estos caminos.

Si tiene esa visión de «bola de cristal» ahora, en lugar de dentro de unos meses, puede estar tranquilo, sabiendo que la corazonada con la que actuó estaba respaldada por datos objetivos. Aunque es probable que sigas experimentando cierta fricción por tus decisiones, sabrás que tu razonamiento es sólido.

¿Su empresa necesita velocidad?

En estos momentos, parece que todo el mundo se mueve con lentitud, especialmente los economistas, que continúan con su pausada discusión de ida y vuelta sobre si dos trimestres consecutivos de pérdidas son o no una señal de recesión. Es una locura.

Su empresa no tiene tiempo para esperarles. Usted sabe que una acción rápida y segura es EL factor decisivo entre el éxito y el fracaso, y no va a permitir que los retrasos de los demás perjudiquen el éxito de su negocio.

Así que la verdadera pregunta es: ¿cuánta velocidad necesita cuando se trata de la visión de su negocio? ¿Cuánto puede perder si espera a tener esa visión de «bola de cristal» hasta finales de año?

 

Obtenga información detallada, sin tener que esperar

Why a One Day Implementation Matters for Corporate Performance Management Software

Por qué es importante que la implementación del software de gestión del rendimiento corporativo (CPM) dure solo un día 

Puede obtener un software de gestión del rendimiento corporativo en 1 día o en 3 meses… ¿Qué prefiere?

 El mundo moderno se mueve con rapidez. Los correos electrónicos tardan sólo unos segundos en llegar a los lugares más recónditos del planeta y las noticias de última hora pueden transmitirse instantáneamente a través de los sitios de noticias y las redes sociales. De forma menos dramática, puedes llamar o enviar un mensaje de texto a tu pareja desde la tienda de comestibles para que te informe en tiempo real de si necesitas otro galón de leche en la nevera.

La cuestión es que todo sucede en tiempo real en el mundo de hoy… entonces, ¿por qué el software para presupuestación e informes de una solución de gestión del rendimiento corporativo (CPM) siguen tardando meses en configurarse?

¿De 8 semanas a 3 meses para instalar un software de gestión del rendimiento corporativo?

Como proveedor líder de software CPM, en Solver nos encantaría que todos los líderes empresariales decidieran implementar su solución de Gestión del Rendimiento Corporativo al mismo tiempo que su ERP. Pero somos realistas. Sabemos que la mayoría de las empresas primero quieren probar las herramientas de redacción de informes integradas en su ERP porque las soluciones de CPM requieren una inversión adicional.

Cuando las organizaciones se dan cuenta de que el redactor de informes integrado en su ERP es lento y torpe, su información ya lleva meses de retraso con respecto a lo que necesitan. Necesitan una visión de futuro lo antes posible.

Lamentablemente, «lo antes posible» solía equivaler a un plazo de 8 semanas a 3 meses para la configuración. Eso es demasiado lento.

 

Si usted decidiera que necesita una mejor visión del negocio en febrero de 2022, pero la implementación de su solución de CPM tardara hasta mayo de 2022… eso sería un desastre. Nuestro mundo moderno exige una implementación más rápida

 

¿Quién sabe lo que pasará dentro de 3 meses? Ni usted ni nosotros lo sabemos. Pero lo que sí sabemos es que si puede prever el futuro y ejecutar modelos de «qué pasaría si» en una variedad de escenarios potenciales, estará preparado para lo que venga.

Sin duda, más rápido es mejor cuando se trata de obtener información de su solución de CPM.

Presentación de la metodología Solver QuickStart

Para hacer frente a este problema, el galardonado equipo de Solver inventó un modelo totalmente nuevo para mapear nuestro software CPM a los datos de ERP. Lo llamamos la metodología Solver QuickStart.

Utilizando QuickStart de Solver, las empresas podrán utilizar su flamante solución de gestión del rendimiento corporativo el primer día.

Esto significa que, el día 1, tendrá:

  • Agilidad instantánea

Volviendo a nuestra historia anterior: si hubieras decidido que necesitabas una mejor visión del negocio en febrero de 2022 y luego realmente lo hubieras conseguido en febrero de 2022… bueno, eso habría marcado la diferencia, ¿verdad?

La capacidad de tomar decisiones seguras sobre la marcha, totalmente respaldadas por datos precisos, le da el poder de responder adecuadamente a cualquier sorpresa que se le presente.

  • Aceptación inmediata

Una verdad de la industria del software: es muy difícil conseguir que el personal utilice un nuevo software, por mucho que éste le ahorre tiempo. Como saben aquellos que han pasado por la implementación de un ERP, es especialmente difícil conseguir que su personal utilice el nuevo software si éste ha estado perturbando sus vidas durante meses.

Dado que Solver QuickStart proporciona a su equipo una visión detallada y personalizada de los datos financieros en el mismo día, es probable que experimente menos fricciones y una mejor adopción por parte de los usuarios de su solución CPM. Esto le ayuda a aprovechar al máximo la potencia de su nuevo software de CPM.

Información detallada el mismo día

El único lugar en el que puede obtener una implementación en un día para su solución de CPM es Solver, y Solver es también el único lugar en el que puede acceder al Solver Marketplace, que ofrece más de 100 plantillas de planificación e informes gratuitos totalmente personalizables y tableros de control de Power BI.

Con Solver, su empresa no sólo obtendrá una visión financiera instantánea, sino que su equipo también tendrá acceso inmediato y gratuito a más de 100 formularios de presupuesto, previsiones, informes financieros y tableros de control que les permitirán analizar sus datos desde el primer día.

No se trata de informes rígidos. Todos los informes y formularios de Solver, incluidos los de Solver Marketplace, son fáciles de personalizar por completo, para que se ajusten a sus necesidades concretas.

 

«Todo lo que se obtiene con Solver QuickStart y los informes y plantillas de planificación listos para usar del Marketplace el primer día -sin costo adicional- podría costar más de 100.000 dólares con otra solución de CPM.» – Nils Rasmussen, director general de Solver

En otras palabras: mañana puedes decir adiós a ese lento y torpe redactor de informes. ¿No es genial?

Elija su velocidad

Como líder empresarial, su futuro depende de usted. Puede elegir tomar decisiones rápidas y seguras a partir de mañana …. o puede elegir tomar esas decisiones dentro de unos meses, cuando los otros proveedores de soluciones de CPM finalmente instalen su software empresarial.

Del mismo modo, puede elegir enviar un correo electrónico o un correo postal al lugar más lejano del mundo, ver las noticias de última hora ahora o dentro de unos meses, y saber si necesita más leche cuando está en la tienda hoy, o mañana a las 6:00 de la mañana cuando está mirando una taza de café negro y amargo.

Para nosotros, lo más rápido parece la mejor opción, pero somos parciales. Después de todo, inventamos la implementación en un día de Solver QuickStart  para las soluciones de gestión del rendimiento corporativo. Nos gustan las cosas rápidas.

 

Más información sobre la exclusiva implantación rápida QuickStart de Solver

¿Su departamento de contabilidad y finanzas pierde un tiempo valioso con herramientas manuales de elaboración de informes mensuales? ¿Tiene demasiadas hojas de cálculo de Excel que controlar? ¿Su proceso presupuestario es lento y doloroso? Con el software de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) puede liderar una transformación de la oficina de finanzas en su empresa – y como resultado ayudar a permitir a sus equipos de gestión con decisiones más rápidas y mejores.

En este blog, veremos las ventajas del software CPM y cómo puede transformar su empresa.

¿Qué es el software CPM?

El moderno software de gestión del rendimiento corporativo utiliza plataformas en la nube que permiten una única versión de la verdad con informes financieros y operativos automatizados y de autoservicio. También gestiona todo el proceso presupuestario, así como las tareas de previsión que impulsan estimaciones de fin de año más precisas. El uso del software CPM permite mejorar los procesos, reducir los errores, minimizar la dependencia de las hojas de cálculo manuales y acelerar el análisis.

El software CPM también mejora y amplía las capacidades de información y planificación de los sistemas ERP. Aunque las soluciones ERP más populares de proveedores como Microsoft, Sage, SAP y Acumatica siempre ofrecen una funcionalidad básica de elaboración de informes financieros y presupuestos, los clientes suelen superar estas herramientas. Entonces terminan con modelos manuales de hojas de cálculo de Excel o atornillan una solución CPM a su sistema ERP para asegurarse de que sus equipos tienen las mejores soluciones tanto para las necesidades de contabilidad como para la planificación y la elaboración de informes.

El mejor software de CPM permite tomar decisiones empresariales más rápidas y mejores

Las hojas de cálculo son flexibles, pero….

La mayoría de las empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y organizaciones gubernamentales siguen confiando en las hojas de cálculo manuales de Excel en varias áreas de sus procesos de información y planificación. Lo más probable es que usted también lo haga.

A continuación, se presentan algunos de los problemas típicos de las hojas de cálculo. El dolor resultante puede ir desde personal sobrecargado de trabajo que renuncia a gerentes de finanzas que son despedidos debido a las inexactitudes o el impacto negativo directo en la capacidad de una empresa para impulsar la eficiencia y para crecer:

  • Resultados imprecisos debido a errores en las fórmulas
  • Enlaces rotos u obsoletos a fuentes de datos u otros archivos
  • Falta de colaboración eficiente, varios usuarios no pueden acceder y actualizar los archivos simultáneamente
  • Controles insuficientes sin proceso de aprobación o flujo de trabajo debido a la naturaleza de los archivos de Excel
  • No hay informes en tiempo real durante el proceso de presupuestación y previsión para evaluar el progreso o detectar errores
  • Imposibilidad de actualizar dinámicamente los modelos con los datos reales más recientes.
  • No hay un seguimiento de auditoría para saber cuándo se hicieron los cambios individuales.
  • Falta de documentación y soporte debido a los modelos propietarios
  • Dependencia de los gurús de Excel para solucionar problemas o realizar cambios
  • Lentitud en el proceso de elaboración de informes mensuales
  • Lentitud en los procesos de presupuestación y previsión
  • Y más…

El mejor software de CPM permite tomar decisiones empresariales más rápidas y mejores

Sin embargo, a pesar de los posibles problemas que supone depender demasiado de las hojas de cálculo para la elaboración de informes financieros y la planificación, también tienen muchas ventajas, como, por ejemplo:

 

  • Casi todo el personal financiero está familiarizado con Excel
  • Las hojas de cálculo son increíblemente flexibles y tienen grandes capacidades gráficas y de diseño
  • Los modelos pueden diseñarse rápidamente para resolver diversas necesidades de información

Como resultado, muchas organizaciones confían en las herramientas de CPM como su solución principal para la elaboración de informes y presupuestos, y las complementan con modelos de Excel para diversas tareas ad hoc que no merece la pena diseñar en la solución de CPM.

 

¿Dónde encaja el software CPM?

Entonces, ¿qué tareas son las más adecuadas para el software de gestión del rendimiento empresarial? Las soluciones de CPM van más allá de los modelos de Excel y permiten a una empresa construir una plataforma de informes y planificación que impulsa la eficiencia, permite una información más rápida y fiable, y proporciona una herramienta que puede escalar con el crecimiento de una organización. Con el software CPM, los profesionales financieros pueden:

  • Obtenga la visibilidad de toda la organización necesaria para supervisar y medir eficazmente el rendimiento
  • Combinar fácilmente los datos del sistema ERP así como de otras fuentes de información clave
  • Habilitar una plataforma colaborativa y segura en la nube para la elaboración de informes y la planificación
  • Automatizar las tareas repetitivas en los procesos de elaboración de presupuestos e informes
  • Generar rápidamente previsiones y crear escenarios hipotéticos en momentos de incertidumbre
  • Gestionar los flujos de caja para predecir las necesidades futuras y garantizar la solvencia
  • Proporcionar a los usuarios una plataforma de autoservicio a la carta, con herramientas adaptadas a su función específica
  • Mejorar la exactitud de los datos con sólidos controles y herramientas de conciliación
  • Reducir el coste y el tiempo de tareas como la elaboración de presupuestos anuales y la presentación de informes mensuales
  • Obtenga una mejor predicción a través de modelos eficientes basados en controladores que pueden actualizarse rápidamente
  • Simplificar las consolidaciones multiempresa, incluidas las eliminaciones y la conversión de divisas
  • Permitir el uso de la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático
  • Impulsar decisiones más rápidas y mejores con una única versión de la verdad
  • Y mucho más

A medida que las empresas abandonan las hojas de cálculo de Excel para los procesos financieros y de planificación esenciales, pueden desplegar plataformas de CPM para agilizar los procesos de elaboración de presupuestos, previsiones, informes financieros y consolidaciones. Cabe señalar que algunas de las principales soluciones de CPM son populares entre los usuarios de finanzas precisamente porque se integran estrechamente con Excel. Esto puede considerarse como una arquitectura que toma lo mejor de Excel y lo mejor de una plataforma en la nube y los une.

Con la automatización también llega la oportunidad de reducir el coste del trabajo manual y aumentar la precisión y el tiempo que se tarda en entregar la información esencial a los responsables de la toma de decisiones. Lo que antes llevaba semanas o meses con las hojas de cálculo puede reducirse a días u horas con las modernas soluciones de CPM basadas en la nube.

 

Ventajas del software CPM

Una noción popular en los últimos años es que los datos son el nuevo oro. Mientras que los modelos de hojas de cálculo de cosecha propia pueden reventar si se intenta almacenar demasiados datos, también se convierte rápidamente en un riesgo de seguridad.

El software de gestión del rendimiento corporativo elimina significativamente estos problemas mediante el uso de bases de datos escalables en la nube para almacenar datos, incluso de muchas fuentes de datos diferentes. La administración de usuarios detallada y basada en menús, con inicio de sesión único y autenticación multifactorial, garantiza que los informes y los presupuestos sólo sean accesibles para los miembros del equipo adecuados y para las áreas de negocio asignadas.

A medida que aumenta el número de fuentes de datos y el volumen de transacciones reales, la complejidad de los modelos de hojas de cálculo crece exponencialmente. Del mismo modo, a medida que aumenta el número de usuarios finales que introducen datos y comparten archivos de Excel, se multiplican los errores de fórmula y de introducción de datos.

Las plataformas de CPM eliminan o reducen significativamente estos problemas al conectarse directamente a las API de sus fuentes de datos para cargar los datos históricos de forma programada, permitiendo a los usuarios avanzados desplegar (¡y actualizar!) cuadros de mando, informes financieros y modelos presupuestarios directamente a los usuarios finales en sus navegadores web.

 

Como resultado de las mejoras en el proceso y la calidad de las actividades de planificación y elaboración de informes, la migración de los modelos de hoja de cálculo a una plataforma CPM impulsará, de forma clara y visible, decisiones financieras y operativas más rápidas y fundamentadas.

Con un moderno software CPM basado en la nube, usted y su personal podrán centrarse más en la gestión del negocio y dejar de dedicar tiempo al mantenimiento de complejos modelos de hoja de cálculo. Una afirmación popular relacionada con los beneficios de las plataformas de CPM es que pasará de dedicar el 80% de su tiempo a gestionar hojas de cálculo y datos y dejar sólo el 20% de su tiempo para el análisis, a dedicar el 20% de su tiempo a gestionar su solución de CPM y el 80% de su tiempo estará disponible para el análisis.

 

CPM como plataforma integrada en la nube

El software de gestión del rendimiento corporativo comenzó a hacerse popular en la década de 1990. La categoría de software maduró y entre 2000 y 2020 llegaron varias ofertas de CPM para organizaciones pequeñas, medianas y empresariales. Muchas de estas soluciones se crearon originalmente para su despliegue en las instalaciones, y también podían alojarse como instancias individuales en granjas de servidores de terceros, a menudo denominadas proveedores de alojamiento.

A partir de 2020, todos los proveedores modernos de CPM han construido o reescrito sus soluciones para que sean soluciones públicas en la nube, multi-inquilino, alojadas y actualizadas por los propios proveedores.

 

Las tediosas actualizaciones anuales o los parches realizados por consultores o por su departamento de TI han sido sustituidos por actualizaciones mensuales automatizadas en la nube que llegan a su navegador con nuevas funciones y mejoras la próxima vez que se conecte.

De forma similar, lo que solía ser una importante compra inicial seguida de cuotas de mantenimiento anuales se ha convertido en suscripciones a la nube con una renovación anual. Más allá de los precios y de las actualizaciones frecuentes y automatizadas, existen otras ventajas con el software CPM moderno basado en la nube, como los conectores preconfigurados a sus fuentes de datos y mercados con informes preconfigurados, cuadros de mando y plantillas de presupuestos.

 

Combinado con la completa eliminación de la necesidad de comprar y mantener servidores de hardware locales con los costes de electricidad y licencias de bases de datos relacionados, los cálculos del ROI (herramienta gratuita aquí) muestran que las soluciones de CPM en la nube proporcionan un retorno de la inversión significativamente mejor que las ofertas clásicas en las instalaciones, y son más fáciles de soportar para los proveedores que miles de instalaciones locales en las oficinas de los clientes.

El mejor software de CPM permite tomar decisiones empresariales más rápidas y mejores

El rápido despliegue de CPM impulsa una rápida obtención de valor

Los principales proveedores de CPM han llevado la experiencia de CPM al siguiente nivel innovando la experiencia de despliegue inicial para ofrecer un uso casi inmediato de su producto. Dos de estos ejemplos de innovación son el QuickStart de Solver y el Template Marketplace.

La tecnología subyacente utiliza conectores de fuentes de datos preconfigurados, asistentes de configuración e informes, cuadros de mando y formularios de presupuesto listos para usar que permiten miniimplementaciones tan rápidas como las de un solo día, que luego pueden ampliarse con la redacción de informes personalizados y otras adaptaciones. El tiempo de obtención de valor es mucho más rápido que en las implantaciones clásicas, en las que se empieza con una caja de CPM vacía y a menudo se necesitan 2 ó 3 meses de implantación antes de conseguir un uso práctico del nuevo sistema.

 

Estas son algunas de las tendencias de funcionalidad importantes y las mejores prácticas que ofrecen los proveedores de CPM modernos:

 

INTEGRACIONES PRECONSTRUIDAS A ERPS Y OTRAS FUENTES DE DATOS

Integrar sus fuentes de datos de transacciones a una solución de CPM puede ser una tarea tediosa, a menudo con consultores de integración técnica involucrados durante días, si no semanas. Sin embargo, con la asociación de muchos proveedores de CPM con empresas de ERP, es cada vez más normal que los proveedores de CPM creen integraciones específicas para cada sistema de ERP popular, a veces incluso con los campos de cada sistema que vienen pre mapeados.

MERCADOS CON PLANTILLAS LISTAS PARA USAR

Antiguamente, las soluciones de CPM se vendían como cajas vacías y las implantaciones empezaban desde cero, sin formularios de presupuesto, informes o cuadros de mando. Hoy en día, los proveedores de CPM se han dado cuenta de que los clientes quieren un tiempo rápido para obtener valor, y como resultado la tendencia es hacia los mercados in-app donde los usuarios con unos pocos clics pueden seleccionar y descargar plantillas para su uso inmediato. Estas plantillas suelen ser modificables, por lo que los usuarios pueden cambiar los colores, añadir columnas, etc. para adaptarlas a los estándares corporativos.

ACADEMIAS DE FORMACIÓN EN LÍNEA A SU PROPIO RITMO

Antes de la llegada de COVID, era relativamente normal tener una formación presencial para aprender un nuevo software empresarial. Sin embargo, con los modernos portales de formación, la mayoría de los proveedores ofrecen ahora academias de autoaprendizaje en las que los usuarios pueden aprender el software CPM a través de vídeos y tutoriales y obtener certificaciones desde la comodidad de su propia casa.

GATEA-CAMINA-CORRE

Las largas implantaciones de big-bang eran el estándar de los proyectos de CPM en el pasado. Esto llevaba a proyectos de mayor riesgo, ya que había que tomar numerosas decisiones de arquitectura, a menudo con la aportación necesaria de los usuarios, que todavía no entendían del todo cómo funcionaría el sistema con sus propios datos.

Con las modernas opciones de despliegue rápido, los usuarios pueden empezar a utilizar casi inmediatamente los informes estándar, los cuadros de mando y los formularios presupuestarios, lo que mejora significativamente su capacidad de tomar decisiones inteligentes e informadas para la posterior adaptación y ampliación del sistema. Este enfoque se describe a menudo con términos populares como crawl-walk-run, quick win, MVP (producto mínimo viable) o despliegue rápido.

TOMAR MEJORES DECISIONES

Si bien el objetivo principal del software CPM es automatizar los procesos de planificación e informes financieros, aún más importante es la forma en que apoyará decisiones más rápidas y mejores. La información oportuna, disponible en el formato adecuado y para el gestor correcto, puede tener un impacto directo en los resultados de la empresa, ya sea para maximizar los ingresos o para controlar los costes.

 

Además, y especialmente en tiempos de incertidumbre, las capacidades de planificación se convierten a menudo en el valor principal de una plataforma de rendimiento corporativo, permitiendo a los usuarios modificar rápidamente los controladores y crear nuevos escenarios de presupuesto y previsión que los directivos pueden utilizar para su planificación de capital humano y otras estrategias y tácticas esenciales.

La clave es utilizar la solución CPM para liberar tiempo para el análisis y las decisiones, automatizando la recopilación de datos, la consolidación, la conciliación y la preparación de presentaciones, que de otro modo serían tediosas.

 

¿Ha llegado el momento de integrar la planificación y los informes financieros con CPM?

Una de las principales ventajas de las soluciones modernas de gestión del rendimiento corporativo es que agilizan los procesos de planificación y elaboración de informes y, al mismo tiempo, permiten a su empresa disponer de una plataforma segura en la nube que produce sistemáticamente una única versión de la verdad, en comparación con lo que se puede hacer con modelos de hojas de cálculo propias, múltiples redactores de informes, etc. Entonces, si ha llegado a esta conclusión, ¿cuáles son los siguientes pasos típicos?

 

  1. Documentar lo que constituye el éxito

Reúnase con los patrocinadores ejecutivos y los usuarios clave para documentar los resultados empresariales deseados del proyecto de CPM desde su punto de vista. Éstos deberían presentarse a los proveedores de CPM que se van a evaluar para asegurarse de que se sienten cómodos con que su solución pueda ofrecer estos resultados. Los resultados también deberían plantearse durante y al final del proyecto para garantizar la alineación.

  • Crear una lista de preguntas abiertas
  • Entrevistar a ejecutivos y usuarios clave
  • Conciliar las respuestas y documentarlas en un formato claro de viñetas

 

  1. Defina sus necesidades

Al crear una lista claramente definida de sus necesidades y problemas de planificación y elaboración de informes, podrá comunicar los requisitos pertinentes al proveedor de CPM cuando comience el proceso de evaluación.

  • Documentar los procesos de planificación e información actuales y deseados
  • Documentar las fuentes de datos que alimentarán el sistema CPM
  • Cuantificar el tiempo que se dedica actualmente a estos procesos
  • Describir la funcionalidad crítica y necesaria
  • Estimar el coste de las ineficiencias y los datos inexactos

 

  1. Seleccione la solución de CPM que mejor se adapte

La buena noticia es que existen en el mercado varias buenas soluciones de gestión del rendimiento empresarial. Normalmente están optimizadas para organizaciones pequeñas, medianas y grandes, y el precio y la complejidad están estrechamente relacionados con el tamaño de su empresa y el número de usuarios. A continuación, se sugieren pasos para ayudar a encontrar la mejor solución de CPM para sus necesidades:

  • Utilice una herramienta de evaluación de software como G2 para elaborar una lista de proveedores de CPM
  • Contacta con los proveedores y proporciona la documentación de los puntos 1 y 2 anteriores
  • Realice entrevistas con los proveedores y obtenga demostraciones de los productos
  • Compare la funcionalidad y el coste de cada solución
  • Realice la selección final con las aportaciones de los usuarios y de los expertos de terceros.

Puede utilizar esta herramienta de comparación de proveedores de software de CPM y ROI para ayudarle a encontrar la mejor solución de CPM para sus necesidades.

 

  1. Implementación y puesta en marcha

Incluso el mejor software puede implementarse de forma incorrecta, con un resultado inferior. Por este motivo, conviene verificar cuidadosamente que los consultores y el propio equipo que va a ayudar en las implantaciones tienen la experiencia y el historial adecuados.

  • Definir el equipo de implementación conjunto de consultores y empleados.
  • Crear un buen plan de proyecto con fases, plazos y responsables claramente definidos.
  • Estar dispuesto a pensar en lo nuevo basándose en las funcionalidades de la plataforma CPM elegida (es decir, «una clavija cuadrada en un agujero cuadrado»), así como en sugerencias para realizar mejoras respecto a sus antiguos modelos de planificación y elaboración de informes.
  • Identifique las áreas que puedan ofrecer ventajas rápidas que permitan utilizar parte de la solución de inmediato. A menudo, esto puede lograrse con conectores preconfigurados y plantillas listas para usar o de muestra del proveedor.
  • Comuníquese bien y con frecuencia y anime al equipo a impulsar la innovación y las mejoras.

Con una planificación y ejecución adecuadas, es muy probable que su nueva solución de CPM le ayude a llevar a su organización al siguiente nivel. Su equipo de finanzas y contabilidad pasará menos tiempo manteniendo modelos antiguos y tendrá más tiempo para el análisis y la toma de decisiones.

Si este es el momento adecuado para que busque una solución de CPM, eche un vistazo al recorrido de Solver y póngase en contacto con nuestro equipo en cualquier momento para contarnos sus necesidades. Con las integraciones QuickStart de Solver y las plantillas preconstruidas, ¡podría ponerse en marcha en tan sólo un día!

 

Enlaces a Recursos Útiles de Investigación y Evaluación de Software

 

 

Example of an automated statistical forecast

En el centro de toda estrategia empresarial de productos y servicios está la gestión óptima de la cadena de suministro. Una fuga o ineficacia en la cadena de suministro carcome los resultados de la organización. Las cadenas de suministro son cada vez más complejas, con más variaciones de productos, canales de distribución y planificación de materiales. Una planificación precisa de la oferta y la demanda es esencial para una productividad y rentabilidad óptimas.

 

¿Cómo consigue una empresa una cadena de suministro óptima?

Todo se reduce a lo bien que una organización pueda desarrollar un plan de demanda. La demanda nunca es lineal y rara vez es fácil de predecir. Un equipo de planificación necesita disponer de los datos históricos adecuados que puedan utilizarse para crear una previsión estadística, lograr el consenso de las partes interesadas y ser rápido para pivotar ante los cambios de las tendencias del mercado interno o externo. En este artículo, pretendemos definir y discutir los elementos de la planificación de la demanda, analizar el coste del fracaso y esbozar los pasos para el éxito.

¿Qué es la planificación de la demanda?

La planificación de la demanda es un proceso de varios pasos para prever la demanda, mejorar la precisión de las previsiones y alinear el inventario con los picos y las caídas de la demanda. En otras palabras, la planificación de la demanda es el proceso de previsión de la demanda de un producto o servicio.

El éxito de la planificación de la demanda se define por tener el equilibrio adecuado de los niveles de inventario para satisfacer las necesidades de los clientes, al tiempo que se minimizan los excedentes o deficiencias de inventario.

Estos son los cuatro aspectos cruciales de la planificación de la demanda por orden de importancia:

  • Gestión de la cartera de productos – La gestión de la cartera de productos supervisa todo el ciclo de vida del producto. Comienza con la introducción de un nuevo producto hasta el final de su ciclo de vida. La conservación y el mantenimiento de los datos de los productos son fundamentales para la previsión estadística.
  • Previsión estadística – Construya una previsión con los datos de inventario pasados, los datos de ventas y el historial de productos apropiado para predecir los datos o las tendencias futuras.
  • Tendencias (internas y externas) – Incorpore a su previsión una estimación de las influencias casuales de las tendencias internas y externas. Las tendencias internas incluyen la estacionalidad de sus productos y la contratación de talento para escalar. Las tendencias externas incluyen crisis económicas inesperadas, competencia, fuerzas socioculturales, legales y políticas.
  • Eventos y promociones – Una vez generada una previsión con los factores anteriores en mente, los eventos y las promociones pueden utilizarse para ayudar a alcanzar sus objetivos de S&OP.

Los aspectos de la planificación de la demanda van más allá de los componentes estadísticos de una previsión de la demanda. La planificación de la demanda aprovecha las previsiones precisas de la demanda para crear planes de acción para la organización, al tiempo que conoce los factores internos y externos que afectan a la oferta en todos los pasos de la cadena y a la demanda de los consumidores.

La implementación de la planificación de la demanda utiliza el análisis de los datos de los productos y las promociones comerciales para alcanzar los objetivos de ventas e inventario. Las organizaciones deben ser rápidas para pivotar y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado incluso después de iniciar un plan de demanda.

La planificación de la demanda es un esfuerzo continuo para garantizar la gestión de la máxima rentabilidad.

Importancia de la planificación automatizada de la demanda

No adoptar un enfoque automatizado de previsión estadística y planificación de la demanda puede dar lugar a una amplia gama de problemas, como el incumplimiento de los plazos, el descontento de los clientes, los excedentes o deficiencias de inventario o el retraso en la respuesta a la dinámica del mercado.

El retraso en la respuesta significa que su empresa puede perder una ventaja competitiva o quedarse atrás con respecto a sus competidores. La incapacidad de actuar con rapidez ante las interrupciones de la cadena de suministro tiene un impacto material en las cifras de los ingresos y los gastos, y puede acabar perdiendo cuota de mercado frente a los competidores. A continuación, se enumeran algunas de las repercusiones empresariales de no utilizar estrategias de planificación automatizada:

Pérdida de credibilidad

Perder la credibilidad significa perder el negocio. La incapacidad de cumplir con los pedidos de los clientes debido a una mala planificación del inventario provocará un daño permanente en la confianza que los clientes tienen en su empresa. Esto repercutirá en futuros pedidos y dejará a su marca con un importante daño en su reputación.

 

Recursos desperdiciados

Sobrestimar la demanda de productos por parte de los clientes conlleva un importante desperdicio de tiempo, dinero y personal. Si se dificulta la rotación del inventario con la suficiente rapidez, el flujo de caja de su empresa se verá afectado. Tener altos niveles de exceso de inventario o de inventario obsoleto puede conducir a importantes pérdidas financieras.

Para mitigar los altos costes del fracaso, las empresas necesitan ahora más que nunca confiar en los números y adoptar una sofisticada estrategia de planificación de la demanda que aproveche los datos y los conocimientos del mercado. La adopción de estrategias automatizadas de planificación de la demanda dará lugar a previsiones procesables.

Aspectos de la planificación de la demanda

Comprender el trabajo necesario dentro de cada elemento de la planificación de la demanda le permitirá crear las previsiones más precisas y actualizadas que informarán mejor su Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP).

 

  1. Gestión de la cartera de productos

Muchas veces, el rendimiento de las ventas pasadas puede utilizarse para predecir el rendimiento de las ventas futuras. Es importante mantener y depurar periódicamente los datos de los productos. Los datos relevantes pueden incluir el inventario, las roturas de stock que se produzcan, la estacionalidad, las ventas y la demanda de los consumidores a través de picos y valles. La dificultad aquí suele ser el número de sistemas que mantienen estos conjuntos de datos como transacciones aisladas.

  1. Previsión estadística

Las previsiones necesitan un punto de referencia, los datos históricos de ventas, inventario y demanda. Básicamente, lo que se actualizó en el pasado puede ser una buena indicación de las ventas futuras. Pero no todos los datos son útiles, los datos antiguos no suelen ser tan útiles como los más actuales, ya que pueden no tener correlación con la demanda futura. Lo mismo ocurre cuando no se utilizan suficientes datos para crear una previsión. La cantidad adecuada suele ser la de los últimos 24 meses de datos más recientes.

Cómo crear un plan de demanda exitoso  

 

Cómo crear un plan de demanda exitoso  

Ejemplo de planificación de la demanda de las ventas semanales por artículo

  1. Tendencias internas

Las tendencias internas están relacionadas con los problemas de personal en un nivel de la cadena de suministro, la demanda estacional debida al tipo de producto, el capital congelado, la lentitud de la rotación, las roturas de stock y la volatilidad general de las ventas imprevisibles. Las tendencias internas afectan incluso a las empresas mejor dirigidas, por lo que es imprescindible tener en cuenta estas influencias causales en la previsión.

  1. Tendencias externas

Las tendencias externas son otra forma de influencia causal, pero son menos predecibles y suelen ser más difíciles de incorporar a la previsión de la planificación de la demanda. Las tendencias externas suelen obligar a la empresa a realizar una nueva previsión, mientras que las tendencias internas tienen menos probabilidades de dar lugar a una nueva previsión. Las empresas que hacen una nueva previsión y actúan en función de las tendencias externas cambiantes, como una recesión económica o un clima político cambiante, son las que están mejor posicionadas para tener éxito.

COVID-19 ha perturbado la mayoría de las cadenas de suministro de todo el mundo a una escala sin precedentes. Amazon es probablemente una de las organizaciones más reconocidas que ha hecho un enorme esfuerzo por cambiar su cadena de suministro para dar prioridad al envío de artículos esenciales.

A la luz de la COVID19, Amazon reorientó rápidamente las prioridades de envío y el cumplimiento de los productos hacia los bienes de consumo esenciales. Se han apresurado a escalar, retirando personal y recursos de distribución de los bienes de consumo no esenciales y contratando 175.000 nuevos trabajadores en dos meses.

Los planificadores de la demanda deben identificar rápidamente los factores que pueden afectar a la demanda, como catástrofes naturales, acontecimientos noticiosos y problemas internos y externos imprevistos. Para ello, una organización debe contar con un repositorio central de toda su información para generar una previsión precisa y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado para satisfacer la demanda de los clientes.

  1. Eventos y promociones

Una promoción de un producto en un momento determinado puede generar más ventas en ese intervalo de tiempo con un margen menor. Días festivos como el Black Friday o la Navidad pueden generar más ventas en esos pocos días que en todo un mes.

Una vez que se establece una previsión, es necesario llegar a un consenso sobre el plan de acción que se desprende de la previsión. Parte de este plan de acción consiste en utilizar eventos y promociones para alcanzar los objetivos de ventas e inventario. Lo que se busca es un equilibrio adecuado entre la rotación del inventario y las ventas, al tiempo que se reducen los costes de producción y el despilfarro de recursos. Las promociones y las iniciativas de ventas externas pueden ayudarle a conseguirlo.

 

El futuro de la planificación de la demanda

La planificación de la demanda es cada vez más digital con los avances tecnológicos y el aprendizaje automático. El software de planificación de la demanda se está desarrollando para que las empresas puedan adaptar y actualizar sus previsiones en tiempo real. Cada vez son más las empresas que utilizan herramientas CPM integradas con su sistema ERP para crear previsiones de varias versiones que se actualizan y refinan constantemente para estimar las ventas futuras.

Una acción de planificación de la demanda con éxito dará lugar a innumerables beneficios, entre los que se incluyen

  • Menores costes de inventario
  • Disminución de las roturas de stock
  • Reducción de los residuos (inventario obsoleto)
  • Aumento de las entregas puntuales y completas
  • Disminución de los costes de envío urgente
  • Mejor negociación de precios con los proveedores

Contacte con Solver para saber más sobre el software de planificación de la demanda

Solver ofrece una solución de planificación flexible en la que se diseñan potentes formularios de entrada en Excel y se despliegan en la nube. Solver puede adaptarse a cualquier necesidad empresarial, desde una empresa de fabricación que intenta prever las ventas por meses hasta un negocio minorista que busca prever las SKU basándose en datos históricos.

La solución CPM en la nube de Solver es totalmente personalizable para adaptarse a sus necesidades de planificación de la demanda. Póngase en contacto con nuestro equipo hoy mismo o solicite una demostración para obtener más información sobre nuestra herramienta de gestión del rendimiento empresarial.

Enlaces a Recursos Útiles de Investigación y Evaluación de Software