Entradas

Top-down Profit & Loss Budget Form

What is a ‘Top Down’ Profit and Loss Budget Form?¬†

Top-down Profit and Loss (P&G) budgeting models are considered “what if”, “breakout”, or modeling templates (depending on who you ask) and are used by budget managers and analysts to create quickly budget or forecast scenarios. A key functionality used in these types of budget models includes the ability to automatically calculate income and expenses for all general ledger accounts and departments. The user can enter the target profit at the top of the form. The formulas then dynamically calculate all the rows and distribute the annual amounts across the months. You can either use a flat spread or follow the calculations based on last year’s seasonality. Each bead (row) can also be adjusted up or down if a unique treatment is required. Here is an example of this type of budget model.

Purpose of the ‘Top Down’ Profit and Loss Budget Forms

Businesses and organizations use top-down P&L budget forms to allow a budget manager to quickly and easily create one or more budget versions of P&L. When used as part of good business practice in a Financial Planning and Analysis (FP&A) Department, a company can improve its scenario planning capabilities, as well as reduce the risks associated with classic bottom-up budgets that drag the budgeting process. , or when a company only has time to create a single budget scenario.

Sample ‘Top Down’ Profit and Loss Budget Form

This is an example of a P&G budget entry form with various features like feedback, broadcast, etc …

 

Top-down Profit & Loss Budget Form

Top-down Profit & Loss Budget Form

You can find hundreds of additional examples here

 

Who uses this type of budget model?

Typical users of this type of report are: CFOs, treasurers, budget managers, and department heads.

Other budget templates often used in conjunction with P&L ‘Top Down’ budget forms.

Most Financial Planning and Analysis (FP&A) departments use several different ‘Top Down’ profit and loss budgeting forms, along with the classic ascendant budget forms, which often cover detailed templates for payroll, capital expenditures, sales and other management and control tools.

Where does the data for the analysis come from?

Actual data (historical transactions) usually comes from enterprise resource planning (ERP) systems such as: Microsoft Dynamics 365 (D365) Finance, Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics SL , Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, SAP Business One, SAP ByDesign, Netsuite and others.

In analyzes using budgeting or forecasting, the data typically comes from internal Excel spreadsheet models or from professional business performance management (CPM / EPM) solutions.

What tools are typically used for reporting, planning, and dashboards?

Examples of business software used with the data and enterprise resource planning (ERP) systems mentioned above are:

  • Native ERP report writers and query tools
  • Spreadsheets (for example, Microsoft Excel)
  • Performance Management (CPM) tools (for example, Solver )
  • Dashboards (for example, Microsoft Power BI and Tableau)

Business Performance Management (CPM) Technology Solutions and More Examples

See hundreds of sample reports, consolidations, planning, budgets, forecasts and dashboards here

Expense Budget Input Form with Line Item Detail

What is a detailed expense budget entry form?

Departmental Spending Budget Entry Forms are considered a key element in the annual budgeting process and are used by budget managers to plan for GL expenditures for the following year. Some of the key features of this type of budget form allow users to enter company expenses by department, and often include features such as disclosure of annual totals and verbatim comments. Below you will find an example of this type of budget form.

Purpose of department spending budgets

Businesses and organizations use department spending budgets to plan future expenses and the corresponding profitability. It also helps them set spending thresholds for their managers. When used as part of good business practice in a Planning and Budgeting Department, a company can improve its control of expenses, as well as reduce the risk that department heads do not take ownership of the overall performance of the company.

Example of department expense budget

Here is an example of a budget entry form used by department managers and includes various features such as feedback, broadcast, and line details.

Department Expense Budget Input Form with Line Item Detail

Expense Budget Input Form with Line Item Detail

You can find hundreds of additional examples here

 

Who uses this type of Quote Form?

Typical users of this type of report are: CFOs, budget managers, and department heads.

Other budget formats often used in conjunction with department expense budgets

Most Planning and Budgeting Departments use several different departmental expense budgets, along with entry templates for payroll, capital expenditures, sales, and other management and control tools.

Where does the data for the analysis come from?

Actual data (historical transactions) usually comes from enterprise resource planning (ERP) systems such as: Microsoft Dynamics 365 (D365) Finance, Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics SL , Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, SAP Business One, SAP ByDesign, Netsuite and others.

In analyzes using budgeting or forecasting, the data typically comes from internal Excel spreadsheet models or from professional business performance management (CPM / EPM) solutions.

What tools are typically used for reporting, planning, and dashboards?

Examples of business software used with the data and enterprise resource planning (ERP) systems mentioned above are:

  • Native ERP report writers and query tools
  • Spreadsheets (for example, Microsoft Excel)
  • Performance Management (CPM) tools (for example, Solver )
  • Dashboards (for example, Microsoft Power BI and Tableau)

Business Performance Management (CPM) Technology Solutions and More Examples

See hundreds of sample reports, consolidations, planning, budgets, forecasts and dashboards here

Accounts Receivable Report with Dynamic Aging Buckets Example

What is an accounts receivable report grouped by dynamic aging?

Old accounts receivable reports are considered operational reports and are used by accountants to determine past due balances from clients. Some of the key features of this type of report is that it dynamically calculates and displays outstanding amounts by querying for transactions within date ranges such as 0-30 days, 31-60 days, and so on. Because it is dynamic, the user does not need to run any old processes in their ERP system first. Below you will find an example of this type of report.

Purpose of Aging Reports AR

Aging reporting (AR) is used by businesses and organizations to easily spot customers who are behind on their payments. When used as part of good business practice in a Financial Planning and Analysis (FP&A) and Accounting Department, a company can improve its liquidity, as well as reduce the risk that a customer will never pay.

Accounts Receivable Aging Report Example

Here is an example of a modern aging (AR) report with automatically calculated aging groupings.

Accounts Receivable Report with Dynamic Aging Buckets

Accounts Receivable Report with Dynamic Aging Buckets

You can find hundreds of additional examples here

 

Who uses this type of Report?

Typical users of this type of report are: CFOs, controlling treasurers, and accountants.

Other reports often used in conjunction with accounts receivable (AR) aging reports

Most financial planning and analysis (FP&A) and accounting departments use several different AR aging reports, along with sales transaction reports, accounts payable (AP) reports, and other management and control tools.

Where does the data for the analysis come from?

Actual data (historical transactions) usually comes from enterprise resource planning (ERP) systems such as: Microsoft Dynamics 365 (D365) Finance, Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics SL , Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, SAP Business One, SAP ByDesign, Netsuite and others.

In analyzes using budgeting or forecasting, the data typically comes from internal Excel spreadsheet models or from professional business performance management (CPM / EPM) solutions.

What tools are typically used for reporting, planning, and dashboards?

Examples of business software used with the data and enterprise resource planning (ERP) systems mentioned above are:

  • Native ERP report writers and query tools
  • Spreadsheets (for example, Microsoft Excel)
  • Performance Management (CPM) tools (for example, Solver )
  • Dashboards (for example, Microsoft Power BI and Tableau)

Business Performance Management (CPM) Technology Solutions and More Examples

See hundreds of sample reports, consolidations, planning, budgets, forecasts and dashboards here

financial planning

La planificación financiera precisa es una parte integral del éxito de toda empresa. También requiere una cantidad considerable de tiempo y energía del departamento financiero de la empresa, especialmente si la empresa se enfrenta a un mercado volátil. Para satisfacer la necesidad de presupuestos, pronósticos y análisis financieros precisos y consistentes, las grandes empresas han formado ramas específicas de planificación y análisis financiero (FP&A por sus siglas en inglés) dentro de sus organizaciones para ayudarlas a planificar el futuro.

Los profesionales FP&A ayudan a las empresas a ajustar sus procesos financieros y a tomar decisiones más informadas con respecto a las operaciones comerciales y los objetivos financieros. Siga leyendo para obtener más información sobre el proceso FP&A, sus beneficios y cómo Solver puede ayudar a optimizar este proceso para empresas de diversas industrias.

Qué es FP&A? El proceso de FP&A

FP&A se puede ver como un proceso que involucra tres pasos b√°sicos: presupuestar, pronosticar y analizar los informes financieros de una empresa.

Dentro del departamento de finanzas de una empresa, los profesionales de FP&A proporcionan informes financieros y una perspectiva clara para los procesos de toma de decisiones financieras de la empresa. En general, los profesionales de FP&A trabajan en estrecha colaboración con las directivas de una empresa para brindar apoyo basado en datos en las principales decisiones financieras.

A diferencia de los contadores y analistas financieros, los profesionales de FP&A analizan datos financieros, identifican patrones y tendencias en los procesos financieros de sus empresas y recomiendan estrategias para mejorar el √©xito financiero y operativo de sus empresas. El papel de un FP&A es multifac√©tico, pero el prop√≥sito de este puesto radica en √ļltima instancia en ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones financieras.

El proceso general de FP&A est√° compuesto estos pasos b√°sicos:

  • Analizar la situaci√≥n financiera actual de la organizaci√≥n
  • Definir objetivos financieros basados ‚Äč‚Äčen datos
  • Considerar variables e identificar diferentes cursos de acci√≥n
  • Crear un plan de acci√≥n financiera teniendo en cuenta posibles alternativas.
  • Revisar y reevaluar el plan de acci√≥n con las directivas de una organizaci√≥n seg√ļn sea necesario

Los pasos precisos de FP&A pueden variar seg√ļn el tama√Īo de una organizaci√≥n, su industria y sistema de planificaci√≥n de recursos empresariales (ERP) u otro software que tenga implementado. Sin embargo, los pasos generales de presupuestaci√≥n, previsi√≥n y an√°lisis del FP&A siguen siendo los mismos.

Consejos de profesionales: Mejorando su proceso de FP&A

El proceso de FP&A puede volverse complejo a medida que una organización crece y asume una mayor responsabilidad financiera. A menudo, una economía impredecible puede obligar al departamento financiero de una organización a ser creativo cuando se trata de planificación y gestión de recursos. Aquí es cuando los profesionales de FP&A se necesitan más que nunca.

Para tener un buen flujo de su proceso de FP&A de un vistazo a los siguientes consejos de expertos de FP&A:

Defina el proceso de análisis y planificación financiera para su empresa

Cada empresa es √ļnica. Como resultado de esto, cada proceso de FP&A va a variar ligeramente y para aprovechar al m√°ximo su proceso de FP&A debe determinar qu√© significa FP&A para su organizaci√≥n.

Para la mayoría de las empresas, FP&A se refiere a la suma de todos los procesos de elaboración de informes financieros mensuales y presupuestarios anuales. Sin embargo, FP&A también puede incluir un nuevo pronóstico trimestral, informes de ventas semanales y otras operaciones financieras.

Determine cómo deben verse sus procesos de FP&A para cumplir con los objetivos financieros a corto y largo plazo de su organización. Recuerde que su proceso de FP&A necesita manejar datos financieros y no financieros de todos los niveles de su organización.

Designe un departamento específico de FP&A dentro de su empresa

Si bien el manejo de los procesos de FP&A se encuentra en el territorio de los departamentos de finanzas en general, FP&A ha surgido como un trabajo bastante especializado.

Es mejor tener un sector de su departamento financiero dedicado específicamente a los procesos de FP&A, de tal forma que pueda beneficiarse de los conocimientos financieros de expertos que no solo conocen su empresa, sino que también tienen experiencia en la evaluación de los datos financieros de su empresa de forma holística y con una visión de crecimiento futuro.

Tener un sector de su departamento de finanzas dedicado a analizar cómo su empresa gasta el dinero y genera ingresos encaminará a su empresa para alcanzar sus objetivos financieros.

Obtenga la historia completa detr√°s de sus n√ļmeros

El objetivo final de FP&A es ayudarlo a comprender el “por qu√©” detr√°s de los n√ļmeros en sus informes financieros. Los profesionales de FP&A no solo recopilan los datos financieros y operativos de la empresa, sino que tambi√©n los analizan para determinar patrones y correlaciones entre los datos y las pr√°cticas financieras de su organizaci√≥n. Esto ayuda a los l√≠deres empresariales a detectar tendencias problem√°ticas y desarrollar un plan de acci√≥n para mejorar las pr√°cticas financieras de su organizaci√≥n.

Los profesionales de FP&A ayudan a las organizaciones a aprender de la data hist√≥rica para que puedan mejorar sus h√°bitos y procesos financieros. FP&A ayuda a las partes interesadas a comprender por qu√© los n√ļmeros son los que son y c√≥mo lograr mejores resultados.

Priorizar el aprendizaje

Los procesos de FP&A inevitablemente resaltarán las oportunidades de mejora organizacional. Cuando se identifican tales áreas las empresas deben aprovechar estos momentos y aprender de ellos. No todas las decisiones financieras son perfectas, pero cuando una organización puede reconocer dónde puede estar fallando y ponerse a trabajar inmediatamente para encontrar soluciones se está preparando también para el éxito a largo plazo.

Para aprovechar al máximo los procesos de FP&A, los líderes de la empresa deben adoptar los datos financieros tal como los ven y priorizar el aprendizaje de los conocimientos de los profesionales de FP&A de su equipo.

Manténgase enfocado en el futuro

En general, el proceso de FP&A es un esfuerzo enfocado en el futuro. Con tantas variables como lo son el mercado, las cadenas de suministro, las operaciones internas cambiantes y muchas más, los líderes de la empresa pueden perderse fácilmente en los detalles de los datos actuales.

Sin embargo, las buenas prácticas de FP&A dirigen el enfoque de la empresa hacia el crecimiento futuro con modelos de previsión y presupuesto de vanguardia que adoptan un enfoque holístico de la trayectoria de crecimiento de la empresa.

Implementé un software FP&A para mejorar procesos

Una de las mejores cosas que puede hacer por los procesos de FP&A de su empresa es implementar el software de gesti√≥n del desempe√Īo corporativo (CPM) adecuado para sus necesidades de proceso de presupuestaci√≥n de FP&A. En Solver, ofrecemos soluciones CPM innovadoras que se pueden adaptar a los procesos de elaboraci√≥n de presupuestos, previsi√≥n e informes de su empresa.

Con el software Solver CPM, puede mantener todos sus datos financieros en un solo lugar y armar informes completos, realizar an√°lisis avanzados y m√°s.

Póngase en contacto con Solver para optimizar sus procesos de FP&A hoy

Con el software CPM de Solver, la generación de informes y análisis financieros nunca ha sido tan fácil. Contáctenos para hablar con un experto sobre cómo puede optimizar el flujo de su proceso de FP&A con nuestras soluciones de software de popularidad mundial. Envíe una consulta o solicite una demostración del producto hoy mismo.

Con una comunidad en desarrollo y r√°pido crecimiento de miles de clientes globales y cientos de socios en todo el mundo, Solver ofrece una suite l√≠der de gesti√≥n del rendimiento corporativo (CPM) en la nube para Microsoft Dynamics 365 Finance y Business Central, Acumatica, SAP Business One, SAP ByDesign, Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, NetSuite y otros ERPs. Solver est√° clasificado en el cuadrante l√≠der en la cuadr√≠cula de software de Corporate Performance Management (CPM) en G2, y como socio de ISV de Microsoft Gold, Solver ha ganado innumerables premios, incluyendo el premio Microsoft BI Partner of Year, el reconocimiento en el Cuadrante M√°gico de CPM del Grupo Gartner y los mejores lugares para trabajar para una cultura del lugar de trabajo que celebra el servicio al cliente, la integridad y la innovaci√≥n. Solver se vende a trav√©s de sus 12 oficinas globales y una red mundial de socios. Solver esta disponible en Espa√Īa, Am√©rica Latina, Centro Am√©rica, M√©xico, Colombia, Brasil, Peru, Ecuador, Argentina, Panama, Chile y en otros pa√≠ses.

Para cualquier pregunta, visite www.solverglobal.com o póngase en contacto con Solver en info@solverglobal.com.

Workforce Planning

Uno de los cambios m√°s significativos en las empresas durante COVID-19 ha sido las pol√≠ticas de trabajo desde el hogar a gran escala que casi todas las empresas implementaron.¬†Si bien algunas empresas pueden haber practicado esto parcial o totalmente desde hace unos a√Īos, nunca en la historia del mundo hab√≠a sucedido a este nivel.

Muchos propietarios de negocios están ansiosos por el retorno de su personal a la oficina, sin embargo, la mayoría de los miembros de su equipo han disfrutado de su nueva libertad de trabajar desde casa ahorrando los costos en tiempo y dinero de viajes.

Algunas empresas ya han anunciado que serán completamente trabajadas desde casa en el futuro. Algunos empleados pueden llegar a cambiar de empresa para encontrar un empleador más flexible si la presión para presentarse en la oficina cinco días a la semana es demasiado alta.

Lo más probable es que la tendencia de trabajo remoto acelerada por el COVID-19 no se desvanezca. Habrá otras tendencias que seguirán dando forma a los hábitos de trabajo desde el hogar, tales como:

  • Tecnolog√≠a de realidad virtual
  • Tecnolog√≠a de v√≠deo y colaboraci√≥n (Equipos, Slack, Zoom, etc.)
  • Tiempos de viaje m√°s largos debido a la reemergente congesti√≥n del tr√°fico
  • Molestia de todas las nuevas “reglas de limpieza” al entrar en la oficina
  • Los precios inmobiliarios que impulsan a los trabajadores a vivir m√°s lejos del trabajo
  • Los precios inmobiliarios comerciales y tarifas de aparcamiento
  • Las preocupaciones de seguridad con respecto al internet en casa ya que a menudo es menos seguro que el utilizado en la oficina

Si el trabajo desde casa se est√° convirtiendo en la nueva normalidad para muchas organizaciones, surgen una serie de nuevas preguntas, entre ellas:

  • ¬ŅC√≥mo aseguran las empresas que los miembros de su equipo son tan eficientes o m√°s eficientes que cuando trabajan en la oficina?
  • ¬ŅC√≥mo operan los gerentes cuando rara vez se encuentran con los miembros de su equipo por medios que no sean virtualmente en videollamadas?

Echemos un vistazo m√°s de cerca a estos dos elementos importantes.

Estrategias y KPIs eficientes para la planificación de la fuerza de trabajo

Cada vez m√°s, los ejecutivos se est√°n duplicando en transparencia bidireccional. En otras palabras, el compartir c√≥mo le est√° yendo como empresa y c√≥mo est√° el desempe√Īo de cada miembro del equipo en comparaci√≥n con los objetivos acordados.¬†Para que esto funcione se emplean planes y procesos de compensaci√≥n basados en el rendimiento.

A continuaci√≥n, se deben implementar herramientas para realizar un seguimiento de las m√©tricas y proporcionar informes.¬†Imagine cuadros de mando y cuadros de mando con KPI personales y sem√°foros.¬†Este es el enfoque recomendado de acuerdo con muchos gur√ļs de gesti√≥n.¬†Utiliza estrategias compartidas tipo ‚Äútop down‚ÄĚ (que se imparte desde la gerencia y se distribuye hacia el resto de la organizaci√≥n) y metas que apoyen a los KPI‚Äôs, las cuales van a estar divididas en diferentes niveles, desde los departamentos de la compa√Ī√≠a hasta los individuos. Despu√©s, a medida que llegan los resultados, estos ser√°n compartidos desde el individuo hacia arriba para observar c√≥mo fue el desempe√Īo de los miembros del equipo y de los departamentos contra los objetivos establecidos.

Específicamente, con un crecimiento probable y fuerte en las tendencias del trabajo desde el hogar, los ejecutivos ya están reflexionando sobre cómo asegurar que los empleados estén comprometidos, sean eficientes y estén orientados a los objetivos mientras llevan a cabo su trabajo desde su dormitorio o sala de estar. Con una supervisión limitada y una micro-gestión de la vieja escuela que se desvanece rápidamente, los KPI personales para el trabajo están creciendo rápidamente en popularidad. Sin embargo, establecer los mejores objetivos posibles para los KPI de los empleados puede ser un poco de ciencia en sí mismo.

A menudo atribuido al gur√ļ de la gesti√≥n, Peter Drucker, y utilizado por primera vez por George T. Doran en 1981, el acr√≥nimo, SMART (por sus siglas en ingl√©s, se utiliza para guiar la configuraci√≥n de objetivos.¬†A continuaci√≥n, se ofrece una descripci√≥n general de los objetivos de SMART:

  • Specific (Especifico) ‚Äď simple, sensible, significativo
  • Measurable (Medible) ‚Äď significativo, motivador
  • Achievable (Alcanzable) ‚Äď acordado, alcanzable
  • Relevant (Relevante) ‚Äď razonable, realista y posible, basado en resultados
  • Time-based (Basado en Tiempos) ‚Äď meta realista y ambiciosa

En los a√Īos venideros, las organizaciones tanto en el sector p√ļblico como en el privado, explorar√°n y probar√°n cada vez m√°s los KPI individuales, y quienes sean m√°s exitosos con esto estar√°n mejor equipados para construir organizaciones pr√≥speras que sean “a prueba de futuro”.

Elementos clave de la planificación remota de la fuerza de trabajo

Gestionar y hacer crecer a los empleados con éxito siempre ha sido un área que puede poner a una empresa por delante de sus competidores. Las empresas gastan dinero en beneficios, capacitación, educación y planes de compensación para mejorar su personal. Sin embargo, las organizaciones ascienden desde dentro, sin experiencia, y no capacitan a los nuevos gerentes. Este fue un proceso fallido y el futuro requerirá mejores gerentes con un mayor porcentaje de empleados que trabajan desde casa.

Definir descripciones de trabajo

El punto de partida es el m√°s importante.¬†Para cada puesto, un gerente necesita una descripci√≥n del trabajo con las seis a ocho responsabilidades principales del rol junto con los KPI que se establecer√°n cada a√Īo.¬†Defina lo que hace que un candidato exitoso y un candidato que fallar√≠a en el rol.¬†Cada empleado recibe este documento del gerente y luego lo revisa con el gerente en una reuni√≥n para asegurarse de que ambos entienden las expectativas.

Hay muchas maneras de llegar a las principales funciones y responsabilidades del puesto. Entrevistar a personas actualmente en el rol, investigar en línea, hablar con el departamento de RRHH, y discutir con otros gerentes. Mantenga la lista de responsabilidades concisa, pero incluya detalles. Cuantos más detalles en torno a cada rol permitan al empleado comprender el rol y mejorar sus posibilidades de éxito.

Identifique los KPI que definir√°n el rol.

El gerente debe explicar c√≥mo medir√° cada KPI en el rol y qu√© es un √©xito o un fracaso.¬†Describir de d√≥nde proceden los datos y c√≥mo se calcula el KPI.¬†A continuaci√≥n, si√©ntese con el empleado y documente cu√°les ser√°n los objetivos para cada KPI por un per√≠odo espec√≠fico.¬†Aseg√ļrese de que el empleado est√° a bordo y acepta que puede alcanzar sus objetivos.¬†Si se establecen n√ļmeros en los que no creen, entonces usted puede perder al empleado al principio del proceso.

Revisar y finalizar los KPI

Hist√≥ricamente, los gerentes ten√≠an una revisi√≥n anual que trataba de encapsular lo que sucedi√≥ a lo largo del a√Īo, pero por lo general s√≥lo destacaba los √ļltimos meses ya que eso es todo lo que la mayor√≠a recuerda.¬†En un a√Īo como 2020, se hace a√ļn m√°s dif√≠cil con el r√°pido cambio al trabajo remoto.

Comience ahora: re√ļnase con el empleado mensualmente, muestre el objetivo de KPI, los resultados hasta la fecha y una varianza.¬†Incluya un sem√°foro en cada KPI para mostrar si el empleado est√° teniendo √©xito (verde), fallando (rojo) o en el medio (amarillo).¬†Para todos los elementos amarillos y rojos, los elementos de acci√≥n de documentos que el empleado necesita hacer para mejorar los que est√°n por debajo del objetivo.

Ahora cuando se re√ļnan el gerente simplemente revisar√° los n√ļmeros y los elementos de acci√≥n anteriores.¬†Muchos de los problemas de eficiencia del trabajo desaparecen y todo se trata de productividad.¬†A continuaci√≥n, se muestra un ejemplo de un cuadro de mando simple para que un gerente revise con un consultor que incluya datos reales, el objetivo, la varianza con los sem√°foros y los objetivos para los pr√≥ximos cuatro trimestres.

Screen Shot 2020-06-03 at 1.03.39 PM

Al hacer esto en todos los ámbitos, la cultura cambia para convertirse en una fuerza de trabajo altamente productiva. Los buenos empleados quieren trabajar con otros buenos empleados. Esta cultura ayuda a construir una empresa rentable con alto crecimiento. Terminar con los empleados que regularmente no cumplen sus metas, pero de una manera que está clara desde el primer día.

Beneficios de un software automatizado de planificación de la fuerza de trabajo y la gestión de KPI’s

Ya sea que sus KPI‚Äôs y los requisitos de planificaci√≥n de la fuerza de trabajo sean lo suficientemente simples como para ser manejados en Excel o que actualmente utilicen herramienta moderna de planificaci√≥n y presupuestaci√≥n,¬†ahora puede ser un buen momento para pensar en maneras de combinar la presupuestaci√≥n, la planificaci√≥n de la fuerza de trabajo, los informes y la administraci√≥n de KPI en una √ļnica soluci√≥n.

Por lo tanto, ya sea causado por un brote de virus desafortunado o tendencias tecnológicas que afectan a su industria, tener herramientas para la planificación de la fuerza de trabajo eficaces para estar listo para un reforecast siempre va a reducir el estrés y la presión arterial para el equipo de gestión de la organización.

 

Con una comunidad en desarrollo y r√°pido crecimiento de miles de clientes globales y cientos de socios en todo el mundo, Solver ofrece una suite l√≠der de gesti√≥n del rendimiento corporativo (CPM) en la nube para Microsoft Dynamics 365 Finance y Business Central, Acumatica, SAP Business One, SAP ByDesign, Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, NetSuite y otros ERPs. Solver est√° clasificado en el cuadrante l√≠der en la cuadr√≠cula de software de Corporate Performance Management (CPM) en G2, y como socio de ISV de Microsoft Gold, Solver ha ganado innumerables premios, incluyendo el premio Microsoft BI Partner of Year, el reconocimiento en el Cuadrante M√°gico de CPM del Grupo Gartner y los mejores lugares para trabajar para una cultura del lugar de trabajo que celebra el servicio al cliente, la integridad y la innovaci√≥n. Solver se vende a trav√©s de sus 12 oficinas globales y una red mundial de socios. Solver esta disponible en Espa√Īa, Am√©rica Latina, Centro Am√©rica, M√©xico, Colombia, Brasil, Peru, Ecuador, Argentina, Panama, Chile y en otros pa√≠ses.

Para cualquier pregunta, visite www.solverglobal.com o póngase en contacto con Solver en info@solverglobal.com.

P&l budget estimate comparison variance report

¬ŅQu√© es la planificaci√≥n financiera de escenarios m√ļltiples?

Planificando m√ļltiples escenarios, las empresas pueden analizar varios resultados comerciales potenciales y pronosticar el rendimiento general con cada uno de estos modelos. ¬ŅQu√© pasar√≠a con las ventas? ¬ŅRecuento de empleados? ¬ŅFlujo de efectivo?

 

Los impulsores clave de cada escenario son identificar y modelar para crear una imagen completa del presupuesto o pronóstico. Esto permite a las empresas prepararse y predecir mejor el rendimiento futuro, y ayuda a explicar áreas de incertidumbre.

 

¬ŅPor qu√© es importante el modelado de m√ļltiples escenarios financieros?

Cuando las empresas crean un presupuesto anual, √©ste capta las mejores suposiciones para el rendimiento del a√Īo siguiente. Estas suposiciones est√°n influenciadas en gran medida por los datos hist√≥ricos y las tendencias, la estrategia de la empresa, y la experiencia en la industria del contribuyente individual del presupuesto y su conocimiento del mercado y la econom√≠a actuales. Cuanto m√°s precisos sean los contribuyentes al presupuesto con sus supuestos, m√°s exacto ser√° el presupuesto cuando se compare con el rendimiento real.

 

Tengan en cuenta que un presupuesto anual detallado s√≥lo representa un resultado potencial de las muchas variables que podr√≠an presentarse en el a√Īo siguiente. Si bien la versi√≥n final del presupuesto puede considerarse el resultado “m√°s probable” sobre la base de los conocimientos expertos de la organizaci√≥n, es s√≥lo un posible escenario.

 

A medida que la econom√≠a, el mercado y las operaciones internas de la empresa cambian, ese escenario “m√°s probable” podr√≠a no estar ya en consonancia con las expectativas actuales. De hecho, puede haber uno, dos, tres o m√°s escenarios de alta probabilidad que deben ser considerados por los ejecutivos y los equipos de finanzas.

 

Estrategia y escenarios: Alinear y refinar

Las empresas de alto rendimiento tienen presupuestos y previsiones que se alinean estrechamente con la estrategia de la empresa. Al planificar para diferentes escenarios financieros, las empresas pueden prepararse proactivamente para estos posibles resultados, asegurando la alineaci√≥n con los objetivos estrat√©gicos y proporcionando la capacidad de ajustarse r√°pidamente a los cambios cuando sea necesario. Las empresas que buscan implementar una planificaci√≥n de escenarios m√ļltiples deben centrarse en varias √°reas clave:

 

– Identificar y captar la estrategia de la compa√Ī√≠a

  • Definiendo los escenarios m√°s probables
    • Factores internos
    • Factores externos
  • Usando modelos basados en controladores para definir escenarios
  • Medir el rendimiento y perfeccionar los modelos

 

Identificar y capturar la estrategia de su empresa

Un plan financiero y estrat√©gico bien definido act√ļa como una br√ļjula para guiar las actividades de la compa√Ī√≠a. Pero, un componente cr√≠tico para tener una estrategia efectiva, es asegurarse de que no s√≥lo sea conocida y comprendida por unos pocos a nivel ejecutivo, sino que est√© bien socializada en toda la organizaci√≥n y se utilice para gestionar y medir el rendimiento.

 

Un marco estratégico sólido permite a la empresa establecer objetivos estratégicos específicos que pueden ser supervisados y medidos a través de indicadores clave de rendimiento (KPI). Estos KPIs proporcionan una forma fácil de definir el éxito y medir y compartir los resultados y objetivos dentro de la organización.

 

Por ejemplo, si parte de la estrategia de la compa√Ī√≠a se centra en aumentar la satisfacci√≥n del cliente, entonces algunos potenciales KPI y objetivos podr√≠an ser:

 

  • Disminuir el tiempo medio de env√≠o del producto de 8 horas a 2 horas en 6/30/2022
  • Aumentar las referencias de los clientes en un 15% para el 31/12/2021

 

Cada uno de estos indicadores clave de rendimiento (KPI) define y mide eficazmente el √©xito cuantificando un objetivo y estableciendo un plazo para su cumplimiento. Identificando, registrando y rastreando estos como el primer paso en nuestro proceso de planificaci√≥n, podemos entonces asegurar que nuestro presupuesto y pron√≥stico se alinean con estos objetivos, y si no lo hace, ajustar √ļnicamente lo necesario.

 

La imagen de abajo muestra un ejemplo de informe de KPI que compara los objetivos con las cifras presupuestadas finales. En caso de discrepancias entre ambos, la dirección debe determinar si el presupuesto o la estrategia debe actualizarse para que estén alineados.

strategic budgetkpis

Cómo definir los escenarios financieros probables

Si bien el n√ļmero de posibles resultados comerciales en un per√≠odo determinado es b√°sicamente infinito, s√≥lo un peque√Īo n√ļmero de ellos se consideran “de alta probabilidad”. Estos escenarios altamente probables deber√≠an ser el centro de la planificaci√≥n de m√ļltiples escenarios. El objetivo no es modelar todos los posibles escenarios, sino centrarse en los m√°s significativos que tengan m√°s probabilidades de ocurrir.

 

Cómo construir el escenario financiero de factores internos

La mayor√≠a de los factores internos para la construcci√≥n de escenarios se relacionan directamente con la estrategia general de la empresa. En este punto, la cuesti√≥n de “c√≥mo se alcanzar√°n estos objetivos estrat√©gicos” se transforma en escenarios potenciales. Esto es especialmente importante cuando hay incertidumbre o factores externos que podr√≠an influir en la direcci√≥n que toma la empresa para alcanzar sus objetivos.

 

En el ejemplo anterior, parte de la estrategia de la empresa del ejemplo se centra en aumentar la satisfacción del cliente. Para lograr este objetivo hay numerosas iniciativas que podrían realizarse, por ejemplo:

 

  • Aumentar la plantilla para mejorar el tiempo de entrega y el servicio al cliente.
  • Consolidar las operaciones en un almac√©n centralizado.
  • Abriendo centros de distribuci√≥n regionales.

 

Definir detalladamente cada una de ellas permite a los ejecutivos analizar de cerca el retorno de la inversión (ROI) y determinar el plan de acción más efectivo.

 

Como construir escenarios de planificación financieros con factores externos

Independientemente de lo bien que se prepare una empresa, hay factores externos que pueden hacer descarrilar esos planes o provocar un cambio de rumbo. Estos var√≠an seg√ļn el negocio y la industria, pero algunos generales pueden incluir:

 

  • Recesi√≥n econ√≥mica
  • Los cambios en el mercado
  • Cambios legislativos
  • Cambio o consolidaci√≥n de la competencia

 

Los posibles escenarios y combinaciones que pueden crearse son ilimitados, pero siempre hay que centrarse en lo que es probable que ocurra y en lo que est√° en consonancia con los objetivos de la empresa.

 

Uso de modelos basados en controladores para definir escenarios

Recrear un proceso presupuestario anual que requiere mucho tiempo para elaborar modelos adicionales de previsión financiera de alta probabilidad no es una opción viable. La creación de cada modelo debe ser algo que se pueda hacer muy rápidamente y que se pueda actualizar fácilmente. La forma más eficaz de hacerlo es con un modelo de previsión basado en controladores que aproveche un enfoque descendente para generar una línea de base a partir de datos históricos y tendencias. Esta línea base se convierte en un punto de partida que luego puede ser ajustado a un nivel más detallado para áreas clave como la previsión de ingresos, la planificación de la fuerza de trabajo, los gastos operacionales y el flujo de caja.

 

El uso de controladores y supuestos fácilmente ajustables permite el modelado de resultados ilimitados y el análisis en profundidad de escenarios hipotéticos.

 

Medición del rendimiento y perfeccionamiento de los modelos

Después de desarrollar un modelo de escenario financiero a partir de los escenarios de mayor probabilidad, es fundamental que no se pongan en la repisa a acumular polvo, sino que se analicen de forma continua para comprobar su precisión y asegurar que la empresa está alcanzando sus objetivos. Se pueden aprovechar informes sencillos para determinar qué versión del modelo resulta más precisa, y esta versión del pronóstico se puede incorporar a los informes y paquetes de informes existentes para proporcionar proyecciones actualizadas oportunamente.

 

forecast scenario

El análisis también identificará las áreas del modelo que requieren ajustes. Esto puede indicar un error en los supuestos, la metodología o un cambio en las condiciones del mercado. Al aislar e identificar estas variaciones, no sólo se crea un modelo financiero más preciso, sino que se desarrolla continuamente un mejor proceso de previsión.

 

Cómo iniciar el análisis de su escenario financiero con Solver

La soluci√≥n de gesti√≥n del rendimiento corporativo (CPM) basada en la nube de Solver proporciona las herramientas necesarias para optimizar y automatizar el proceso de planificaci√≥n de escenarios m√ļltiples. Para obtener informaci√≥n adicional, p√≥ngase en contacto con Solver, o solicite una demostraci√≥n para ver la soluci√≥n en acci√≥n. Disponible con soporte y implementaciones localizadas para

Con una comunidad en desarrollo y r√°pido crecimiento de miles de clientes globales y cientos de socios en todo el mundo, Solver ofrece una suite l√≠der de gesti√≥n del rendimiento corporativo (CPM) en la nube para Microsoft Dynamics 365 Finance y Business Central, Acumatica, SAP Business One, SAP ByDesign, Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, NetSuite y otros ERPs. Solver est√° clasificado en el cuadrante l√≠der en la cuadr√≠cula de software de Corporate Performance Management (CPM) en G2, y como socio de ISV de Microsoft Gold, Solver ha ganado innumerables premios, incluyendo el premio Microsoft BI Partner of Year, el reconocimiento en el Cuadrante M√°gico de CPM del Grupo Gartner y los mejores lugares para trabajar para una cultura del lugar de trabajo que celebra el servicio al cliente, la integridad y la innovaci√≥n. Solver se vende a trav√©s de sus 12 oficinas globales y una red mundial de socios. Solver esta disponible en Espa√Īa, Am√©rica Latina, Centro Am√©rica, M√©xico, Colombia, Brasil, Peru, Ecuador, Argentina, Panama, Chile y en otros pa√≠ses.

Para cualquier pregunta, visite www.solverglobal.com o póngase en contacto con Solver en info@solverglobal.com.

liquidityriskanalysis

A nadie le gusta un presupuesto que está lejos del objetivo, especialmente cuando podría resultar en una crisis de liquidez. Afortunadamente, la mayoría de las empresas rara vez tienen que experimentar un evento tan estresante. Aunque, en una economía turbulenta donde los tipos de interés y los índices bursátiles suben y bajan como yoyos y las noticias sobre despidos corporativos son parte de los titulares de las noticias diarias, una fuerte claridad financiera no parece una mala idea.

Entonces, ¬Ņqu√© significa un pron√≥stico de flujo de caja para la mayor√≠a de la gente?

Aquí hay una definición: Una previsión de flujo de caja es un plan que muestra cuánto dinero espera recibir y pagar una empresa en un período de tiempo determinado.

Bas√°ndose en la definici√≥n anterior, parece l√≥gico que todas las empresas tengan una predicci√≥n del flujo de caja perfectamente integrada en sus procesos corporativos, pero ¬Ņes esa la realidad? Echemos un vistazo m√°s de cerca.

¬ŅTodas las empresas est√°n haciendo pron√≥sticos de flujo de caja?

 

Por mucho que parezca tener sentido disponer de una buena estimaci√≥n de sus futuras salidas y entradas de efectivo, muchas empresas nunca lo hacen. Esto es especialmente cierto en las peque√Īas y medianas empresas.

Algunas de las razones de la falta de modelos de previsión de flujo de caja son las siguientes:

  • El personal de finanzas no tiene tiempo para prepararlo
  • Falta de herramientas para automatizar la previsi√≥n del flujo de caja
  • Complejidad en la creaci√≥n de un buen modelo de flujo de efectivo
  • La falta de precisi√≥n en los modelos anteriores ha reducido el inter√©s en repetirlo.
  • Otras tareas de negocios o incendios mantienen a los ejecutivos enfocados en otras √°reas
  • El equipo de planificaci√≥n financiera se cansa despu√©s del proceso de presupuesto anual y no tiene tiempo ni motivaci√≥n para volver a pronosticar el presupuesto durante el a√Īo.

Independientemente de la razón por la que no se hace un pronóstico de flujo de caja, un flujo de caja correcto es esencial para todos los negocios, así que no hay falta de motivación.

Veamos los beneficios potenciales de una previsión precisa del flujo de efectivo.

¬ŅPor qu√© las empresas quieren proyectar sus futuras salidas y entradas de efectivo?

 

La mayoría de los ejecutivos saben que dormirían mejor por la noche si dispusieran de un mecanismo que les indicara con bastante precisión si la liquidez de su negocio se mantendrá saludable o no en los meses venideros.

A continuación, se presenta un ejemplo de un informe que utiliza indicadores de color y gráficos sencillos para ayudar a los directivos a analizar la posición de efectivo proyectada de la empresa basándose en la previsión de flujo de efectivo subyacente.

liquidity risk analysis

Hay varias razones muy lógicas por las que una empresa puede beneficiarse de las pronósticos de flujo de caja regulares, entre ellas:

  1. Reducir el riesgo de insolvencia Рal tener una idea clara de cualquier problema de liquidez que se presente, la administración puede reaccionar con prontitud y evitar el drama y el estrés
  2. Moverse más rápido en las oportunidades de inversión Рsi usted, gracias a una previsión de flujo de caja, sabe desde el principio que el negocio estará lleno de efectivo en los meses venideros, puede empezar a planificar las adquisiciones, el pago inicial de la deuda de alto interés, las compras de activos de capital estratégicos, etc.
  3. Satisfacer a los banqueros para permitir la financiación de la deuda u otras transacciones financieras respaldadas por el banco

En otras palabras, los pron√≥sticos s√≥lidos de flujo de caja pueden ser de gran valor para un equipo de administraci√≥n. Sin embargo, si muchos equipos financieros temen el trabajo adicional de hacer la planificaci√≥n y la realizaci√≥n de un an√°lisis de flujo de caja, ¬Ņc√≥mo pueden las empresas todav√≠a hacerlo?

¬ŅC√≥mo automatizar las predicciones de flujo de caja?

 

Como en muchos otros casos, la tecnología puede ayudar a automatizar tareas laboriosas. En el caso de la predicción del flujo de caja, existe una categoría de software en la nube que a menudo se denomina soluciones de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y que incluye proveedores como Adaptive Insights, Centage y Solver que se especializan en la planificación, la presupuestación y la predicción.

Los beneficios de las herramientas de CPM incluyen la previsi√≥n de escenarios “excelentes”, “buenos” y “malos” para que los directivos puedan planificar de forma adecuada. En otros casos, las soluciones de CPM proporcionan procesos de previsi√≥n completos basados en controladores. Basado en controladores significa que el pron√≥stico incluye supuestos que ayudan a automatizar y simplificar la creaci√≥n de pron√≥sticos de ventas, n√≥mina, gastos, balance general y flujo de caja.

A veces los administradores no tienen el tiempo o la necesidad de una predicción completa para analizar la liquidez proyectada, en cuyo caso pueden utilizar modelos de simulación para ajustar rápidamente los elementos de sus salidas y entradas de efectivo para ver el impacto en la posición de efectivo como se ve en este ejemplo:

 

cashflowanalysis

La mayoría de los ejecutivos estarían de acuerdo en que las predicciones exactas de flujo de caja proporcionan numerosos beneficios a su negocio. Durante las turbulencias económicas, las predicciones del flujo de caja pueden ayudar a reducir el riesgo de tener problemas de liquidez y aumentar la posibilidad de estar preparados para aprovechar las oportunidades de inversión. Independientemente de la motivación, hay buenas herramientas disponibles para ayudar a automatizar y simplificar esos procesos de planificación financiera.

 

En Solver, ofrecemos soluciones de gestión del rendimiento corporativo que le ayudan a establecer predicciones y análisis del flujo de caja y a prepararse para tiempos inciertos. Póngase en contacto con uno de los miembros de nuestro equipo de expertos para saber cómo podemos ayudarle a mejorar sus procesos de flujo de caja.

 

Con una comunidad en desarrollo y r√°pido crecimiento de miles de clientes globales y cientos de socios en todo el mundo, Solver ofrece una suite l√≠der de gesti√≥n del rendimiento corporativo (CPM) en la nube para Microsoft Dynamics 365 Finance y Business Central, Acumatica, SAP Business One, SAP ByDesign, Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, NetSuite y otros ERPs. Solver est√° clasificado en el cuadrante l√≠der en la cuadr√≠cula de software de Corporate Performance Management (CPM) en G2, y como socio de ISV de Microsoft Gold, Solver ha ganado innumerables premios, incluyendo el premio Microsoft BI Partner of Year, el reconocimiento en el Cuadrante M√°gico de CPM del Grupo Gartner y los mejores lugares para trabajar para una cultura del lugar de trabajo que celebra el servicio al cliente, la integridad y la innovaci√≥n. Solver se vende a trav√©s de sus 12 oficinas globales y una red mundial de socios. Solver esta disponible en Espa√Īa, Am√©rica Latina, Centro Am√©rica, M√©xico, Colombia, Brasil, Peru, Ecuador, Argentina, Panama, Chile y en otros pa√≠ses.

Para cualquier pregunta, visite www.solverglobal.com o póngase en contacto con Solver en info@solverglobal.com.

hybrid cloud

Nube Hibrida GP

 

Hay alrededor de 200.000 clientes de sistemas ERP en servidor privado de Microsoft, Sage, SAP y Acumatica en todo el mundo y muchos de estos no planean hacer el cambio a la nube todavía. Sin embargo, si usted es uno de ellos, ¡esto no significa que su empresa no pueda empezar hoy a aprovechar las modernas soluciones de reportería basadas en la nube para impulsar decisiones más rápidas y mejores para usted y su equipo de administración!

¬ŅNo han estado disponible informes basados en la nube para ERP locales durante mucho tiempo?

S√≠, proveedores como, Solver, Vena, ¬†Adaptive Insights o Planful (anteriormente Host Analytics) han ofrecido tanto reportes financieros basados en la nube como presupuestos durante a√Īos. Sin embargo, todos estos proveedores tienen arquitecturas t√≠picas de administraci√≥n del rendimiento corporativo (CPM) que requieren que los datos se carguen desde el ERP local a la herramienta de CPM en la nube antes de que el usuario pueda ejecutar informes.

El proceso requiere “refrescar” los datos de la base de datos ERP hacia la base de datos CPM, lo que significa que los datos que los usuarios ven en los informes no son en tiempo real. Esto tambi√©n significa que el desglose de cualquier n√ļmero es solo tan detallado como los datos de nivel m√°s bajo que se cargaron en la base de datos de CPM en la nube.

Sus ejecutivos a menudo están de acuerdo con esto porque desean esperar para su análisis de reportes hasta que el equipo de contabilidad haya cerrado los libros. Sin embargo, el equipo de contabilidad que está registrando transacciones en el sistema ERP casi siempre prefiere reportes en el ERP en tiempo real porque quieren ver inmediatamente el impacto de las entradas diarias en sus reportes. No desean tener que actualizar los datos en una base de datos de reportes de CPM primero y, después, esperar un minuto, diez minutos o significativamente más tiempo para ejecutar reportes después de que los datos se hayan transferido a la herramienta CPM.

¬ŅC√≥mo obtengo informes reales en vivo desde mi ERP en servidor privado?

La respuesta obvia es usar un escritor de informes nativo a su sistema ERP como Management Reporter, GP Report Writer, Smartlist o SQL Reporting Services (SSRS). Sin embargo, aunque ninguna de estas herramientas es inferior a lo que ofrecen otros sistemas ERP, y han envejecido “con gracia”, simplemente no son comparables con muchas herramientas modernas de reportes en la nube.

Las principales debilidades de las herramientas de informes locales incluyen:

  • No es particularmente f√°cil de usar para el personal de contabilidad que dise√Īa reportes.
  • Falta de formato simple y profesional.
  • Normalmente requiere VPN o Terminal Server para conectarse a su ERP y ejecutar reportes desde fuera de la red de la oficina.
  • Mantener varios escritores de reportes para diferentes datos (por ejemplo, Management Reporter para informes de libro mayor y¬† SSRS para informes de nomina.

Con el fin de superar estas debilidades y ayudar a los clientes de sistemas ERP locales a maximizar el valor de sus datos con herramientas modernas para reportes basadas en la nube, Solver ha lanzado lo que denominan “Informes h√≠bridos en la nube”. Esta es una tecnolog√≠a de integraci√≥n √ļnica que le permite:

  • Utilizar su navegador web para ejecutar informes con formato hermoso (parece formato de Excel).
  • Beneficiarse de reportes en tiempo real sobre sus datos ERP sin ninguna transferencia de datos a una base de datos de informes independiente.
  • Desglose de cualquier n√ļmero del reporte directamente en los datos transaccionales de su ERP.
  • F√°cil acceso por medio de Internet en navegador sin necesidad de VPN o software como Terminal Server.
  • Entrar presupuestos desde formularios f√°ciles de usar (se parece a Excel) en la nube y almacene las transacciones directamente en la tabla de presupuestos de su ERP local

En otras palabras, ahora sus contadores y sus usuarios finales de reportes obtienen lo mejor de dos mundos solo necesitando un navegador web para ejecutar informes en vivo y analizar.

 

Reportes Financieros Dynamics GP

 

 

A continuación, se muestra un diagrama de arquitectura simple para explicar cómo funciona:

¬ŅQu√© pasa con los presupuestos y los pron√≥sticos?

Al igual que muchas otras soluciones de CPM basadas en la nube, Solver también ofrece presupuestos y pronósticos. Con la nueva tecnología Hybrid Cloud y el módulo de planificación basado en la nube de Solver, los usuarios pueden almacenar datos presupuestarios directamente desde los formularios de presupuesto de Solver en la nube, en la tabla de presupuesto de libro mayor.

Por lo tanto, si tiene problemas con hojas de cálculo manuales basadas en Excel para sus presupuestos, puede ahorrar mucho tiempo eliminando los correos electrónicos de archivos entre usuarios, la vinculación entre hojas de cálculo y estableciendo mejores controles para todo el proceso presupuestario con flujos de trabajo y aprobaciones.

Por ejemplo, los usuarios pueden acceder a formularios presupuestarios con su explorador e instant√°neamente, hasta que usted cierre el proceso presupuestario, actualizar el presupuesto de su departamento en su ERP. Dado que las actualizaciones de Solver Hybrid Cloud son en tiempo real, los reportes se pueden ejecutar inmediatamente para ver el impacto de estos cambios en el presupuesto.

Disfrute de decisiones más rápidas y mejores en la década de los 2020s

Empresas como Solver, Prophix, Vena, Adaptive Insights y Planful están impulsando la tecnología de planificación y generación de reportes basados en la nube de próxima generación. Sin embargo, con la falta de reportes en vivo y la reescritura del presupuesto en tiempo real a sistemas ERP locales, los contadores y los usuarios de ERP muy activos se han quedado con sus herramientas heredadas para satisfacer sus necesidades de informes en tiempo real.

Con el lanzamiento de Solver Hybrid Cloud, estos usuarios ahora obtienen lo mejor de ambos mundos y pueden empezar liderar los a√Īos 2020s al permitirse a s√≠ mismos y a otros usuarios tomar decisiones m√°s r√°pidas y mejores.¬† Obtenga m√°s informaci√≥n sobre los beneficios de elegir las soluciones de ¬†CPM de Solver poni√©ndose en contacto con nosotros hoy mismo o solicitando una demostraci√≥n.

 

Sistemas ERP Soportados para Solver Hybrid Cloud son Microsoft Dynamics GP*,SL y NAV, Sage 100(SQL),300 y 500, SAP Business One (SQL), y Acumatica.

* Escribir presupuestos a tablas del ERP en Vivo es solo soportado en Microsoft GP en este momento, otros ERP a seguir

 

 

Con una comunidad en desarrollo y rápido crecimiento de miles de clientes globales y cientos de socios en todo el mundo, Solver ofrece una suite líder de gestión del rendimiento corporativo (CPM) en la nube para Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations y Business Central, Acumatica, SAP Business One, SAP ByDesign, Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, NetSuite y otros ERPs. Solver está clasificado en el cuadrante líder en la cuadrícula de software de Corporate Performance Management (CPM) en G2, y como socio de ISV de Microsoft Gold, Solver ha ganado innumerables premios, incluyendo el premio Microsoft BI Partner of Year, el reconocimiento en el Cuadrante Mágico de CPM del Grupo Gartner y los mejores lugares para trabajar para una cultura del lugar de trabajo que celebra el servicio al cliente, la integridad y la innovación. Solver se vende a través de sus 12 oficinas globales y una red mundial de socios.

Para cualquier pregunta, visite www.solverglobal.com o póngase en contacto con Solver en info@solverglobal.com.